Temu爆款赛道挤不进去?不妨从旁边绕进去
在 Temu 上追爆款,往往会被爆款反手上一课:
要么核价被压到几毛钱,要么同款太多无法上架。
大家都知道,爆款意味着需求,意味着流量,意味着潜在的利润空间。
那,有没有一种选品方法,既能借爆款的势,又能避开平台卡脖子呢?
想要不认命,就要打开思路。
既然跟在爆款屁股后面跑不行,那不妨试试跟在旁边跑呢?
今天这个选品方法,我们暂且把它叫做“爆款衍生选品法”。
它的核心逻辑是:不去卷那个已经挤满人的爆款本体,而是做爆款的周边产品。
Labubu 就是个典型案例。
它火的不只是本体,而是那一整套围绕“玩偶生活方式”生成的周边需求。
只要用户手上有一只娃,之后衣服、挂件、展示架这些需求就会自然长出来,甚至比初次购买本体更稳定。
这就是“跟在爆款旁边跑”的意义所在:爆款负责点燃需求,周边负责承接需求。
也正因为如此,爆款衍生选品法,更像是一套能反复使用的底层逻辑框架。
不仅可以用在爆款产品上,更能用在那些“想做但做不了”的产品上。

这个方法对中小卖家尤其友好,因为它天然带着 3 层 buff:
1、 用户已经被爆款教育过,你只需要顺势承接。
2、 周边的门槛普遍比主品低,不用动不动就做检测报告。
3、 成本轻、打样快、风险低,踩一次坑的代价也不会太大。

当然,爆款周边也不是看到什么就上什么。
真正适合做衍生产品的爆款,通常有以下 3 个共同点:
1、使用场景比较丰富,且产品的爆点并非昙花一现
2、产品的受众有能力,且愿意为附加产品付费
3、品牌方还没把周边生态做满
不过,第 3 个条件也并非必要条件,如果只是前 2 项成立,周边的需求链也基本可以跑起来。
选品,本质上,是在不确定里找确定。
爆款本体,永远是最不确定的那部分,它涨得快,也跌得快;
而爆款带出的周边,却是稳定、能反复承接需求的那部分。
所以,下次看到爆款,与其盯着它的本体看,不妨看看它有什么可以“开发”的。


在 Temu 上追爆款,往往会被爆款反手上一课:
要么核价被压到几毛钱,要么同款太多无法上架。
大家都知道,爆款意味着需求,意味着流量,意味着潜在的利润空间。
那,有没有一种选品方法,既能借爆款的势,又能避开平台卡脖子呢?
想要不认命,就要打开思路。
既然跟在爆款屁股后面跑不行,那不妨试试跟在旁边跑呢?
今天这个选品方法,我们暂且把它叫做“爆款衍生选品法”。
它的核心逻辑是:不去卷那个已经挤满人的爆款本体,而是做爆款的周边产品。
Labubu 就是个典型案例。
它火的不只是本体,而是那一整套围绕“玩偶生活方式”生成的周边需求。
只要用户手上有一只娃,之后衣服、挂件、展示架这些需求就会自然长出来,甚至比初次购买本体更稳定。
这就是“跟在爆款旁边跑”的意义所在:爆款负责点燃需求,周边负责承接需求。
也正因为如此,爆款衍生选品法,更像是一套能反复使用的底层逻辑框架。
不仅可以用在爆款产品上,更能用在那些“想做但做不了”的产品上。

这个方法对中小卖家尤其友好,因为它天然带着 3 层 buff:
1、 用户已经被爆款教育过,你只需要顺势承接。
2、 周边的门槛普遍比主品低,不用动不动就做检测报告。
3、 成本轻、打样快、风险低,踩一次坑的代价也不会太大。

当然,爆款周边也不是看到什么就上什么。
真正适合做衍生产品的爆款,通常有以下 3 个共同点:
1、使用场景比较丰富,且产品的爆点并非昙花一现
2、产品的受众有能力,且愿意为附加产品付费
3、品牌方还没把周边生态做满
不过,第 3 个条件也并非必要条件,如果只是前 2 项成立,周边的需求链也基本可以跑起来。
选品,本质上,是在不确定里找确定。
爆款本体,永远是最不确定的那部分,它涨得快,也跌得快;
而爆款带出的周边,却是稳定、能反复承接需求的那部分。
所以,下次看到爆款,与其盯着它的本体看,不妨看看它有什么可以“开发”的。







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12-11 周四







