广东大卖做出原创爆款，一个月狂揽2亿！

一个刚过完 1 岁生日的 IP，已经拥有了月销 2 亿的身价。

从“没人认识”到全球爆卖，YOYO 只用了短短一年多的时间就进入 53 个国家和地区。名创优品这次终于自己养出一个能打的。

YOYO 到底踩中了什么风口？它是否有机会成为下一个 LABUBU 吗？

月销2亿，原创IP爆发

名创优品旗下独家原创的艺术家 IP“YOYO”，在 8 月全球销售额突破 2 亿元人民币，创下单月历史新高。而在此前的 6 月和 7 月，YOYO 中国区单月销售额已连续突破 1 亿元。

从 1 亿元到 2 亿元，从中国市场走向全球市场，YOYO 在短时间里完成了一次明显的加速。

2025 年 6 月，YOYO 才推出首款产品。此后一年多，它一路进入全球 53 个国家和地区。2026 年上半年，YOYO 相关收入已经接近 5 亿元，萌趣歪头系列、YOYO《玩具总动员5》灵感系列、YOYO 生日会系列等产品线，成为这一轮增长的主要推动力。

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对于一个诞生仅一年多的原创 IP 来说，这个速度已经不能简单用“新品卖得不错”来解释。但如果把 YOYO 放到整个潮玩行业里，它其实还远没有到可以与头部 IP 正面较量的程度。

最直接的参照就是泡泡玛特。泡泡玛特 2025 年全年共有 17 个 IP 收入过亿，其中 LABUBU 实现收入 141.6 亿元，仅一个 IP 的收入就是 YOYO 目前半年收入的十余倍。

但把视线拉回名创优品自身的 IP 进化史，YOYO 的分量就完全不同了。

2025 年，名创优品创始人叶国富曾公开坦承，公司合作的国际授权 IP 接近 180 个，而自有原创 IP 只有 16 个，其中 15 个还是 2025 年才开发的。

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名创优品旗下的潮玩品牌 TOP TOY，2025 年上半年自有 IP 收入仅 610 万元，占同期总收入比重微乎其微。

小编去年在《潮玩第二股之争：TOP TOY 递表港交所，它能成为下一个“泡泡玛特”吗？》中就曾指出，TOP TOY 实质上更接近一个高效运转的“IP 买手”与“潮玩超市”，自有 IP 的能量远未释放。

而 YOYO 仅用一年时间便实现从 0 到月销 2 亿元的跨越，这对于一个长期被认定为“自有 IP 缺位”的企业来说，进步速度已经堪称惊人。

至少从当前数据看，名创优品的原创 IP 战略，已经从“有没有”进入“快不快”的新阶段。

为何成为横空出世的顶流？

在当前全球消费市场中，“情绪消费”正在成为一股不可忽视的潮流。

2025 年全球解压玩具市场规模已达 90.1 亿美元，预计 2034 年将翻倍至 176.5 亿美元，年轻人愿意为“让自己开心”这件事买单。而 YOYO 恰好踩在了这个趋势的节拍上。

YOYO 从面世之初，就被名创优品定义为一个“治愈系”角色。标志的南瓜头、圆润的脸型、45 度歪头杀，给消费者留下了更多想象空间。

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对于不同国家的消费者来说，不需要先理解一套复杂的背景设定，就能从这张圆脸上读到“治愈”“陪伴”“温暖”等共通的情感信号。YOYO 恰恰因为巧妙的留白而具备了跨越文化边界的能力。

目前 YOYO 盲盒单个售价约 29 元，消费者不需要经过太多思考，冲动消费能够顺畅地转化为实际购买。而盲盒的形式又增加了刺激感。

YOYO“心愿魔法少女”系列隐藏款在二手市场的价格走势，已经开始呈现出热门 IP 的溢价现象。部分款式的转手价格较原价翻倍，虽然尚未形成 LABUBU 那样的二级市场体系，但溢价苗头已经出现。

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YOYO 没有把玩法停在盲盒里。

部分产品加入手部可拆卸设计，降低了二次创作门槛。消费者可以换造型、做改造，再把自己的 YOYO 分享到社交平台，IP 由此从“品牌生产”变成了“品牌和消费者一起生产”。

与此同时，YOYO 不断往更多消费场景里延伸。与《玩具总动员5》的联动，从手办盲盒一路延伸到搪胶毛绒、娃包、娃衣、手机挂绳等产品，让 YOYO 不再只是摆在桌上的潮玩，而是逐渐进入穿搭、社交和日常生活。

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线上热度迅速被引导到了线下，YOYO 在海外迅速打开声量。

2026 年 6 月，北美首展《小而非凡》落地纽约中央车站，随后 YOYO 美陈展相继进入新加坡、印尼、越南等市场，联动当地新店开业。

更出圈的是，世界首富马斯克母亲梅耶到访名创优品上海门店挑选 YOYO 盲盒，画面经海内外社交媒体发酵后冲上热搜，让这个中国原创IP在海外获得了一轮意料之外的曝光。

榜单藏着下一个风口

YOYO 的爆发，并不是一个孤立的个案。

沃尔玛和亚马逊最近发布的年度玩具榜单，也在释放着相似的信号：消费者正在为更便宜、更有情绪价值、更容易分享的 IP 产品买单。

沃尔玛的 2026 年度热门玩具榜单中，乐高、芭比、漫威、汪汪队、星球大战等熟悉的 IP 依然占据重要位置。

但价格正在整体往下走的趋势也很明显。58 款热门玩具中，有 24 款售价低于 25 美元，其中 8 款甚至不到 15 美元。

今天的玩具消费，未必需要一件几十上百美元的大玩具。只要足够有趣、足够好玩，同样能让消费者掏钱。

亚马逊的年度百大玩具榜单也出现了类似趋势。宝可梦、漫威、汪汪队等成熟 IP 依然有稳定的号召力，但史莱姆、磁力片、微缩盲盒、解压玩具以及各种IP周边也频频出现。

与此同时，FAO Schwarz、美国女孩等独家产品又通过“只有这里买得到”的稀缺感，进一步刺激购买。

图源：Amazon

当潮玩市场从蓝海走向成熟，竞争也开始进入更加激烈的阶段，一场新的变化正在悄然发生。

平价化的趋势已经不可逆。沃尔玛和亚马逊不约而同把 15 至 25 美元以下产品推到台前，说明当前消费者要的是“好看不贵”的情绪满足。  

但真正值得关注的，还不只是价格下降，而是 IP 正在从“大版权”走向更多元的形态。

成熟 IP 依然拥有巨大的流量优势。而类似 YOYO 这样的原创 IP，先用一个简单的角色建立认知，再通过联名、盲盒、毛绒、挂件等不同产品不断放大它。

这意味着，机会可能不再只是寻找下一个热门产品，而是找到一个能够被消费者记住的“小角色”，再把它做成一整套可以持续更新的产品。

图源：MINISO

与此同时，玩具也正在从儿童娱乐工具，变成成年人的情绪出口、社交货币和桌面陪伴。  

对工厂而言，产品开发要从“功能导向”转向“情绪导向”，颜色、触感、声音、可互动性和可拍摄性都可能决定转化率；对卖家而言，选品不能只看毛利率，还要注重短视频的传播潜力、二创空间和圈层话题性。

全球潮玩行业正在进入“普惠化、情绪化、全球化”的新阶段。它不再只是小众收藏市场的狂欢，而是大众消费市场里一条高速增长的细分赛道。

未来的机会不只属于头部 IP，能够抓住情绪、做出 IP，并把它快速变成商品的品牌和卖家，同样有机会跑出来。