英国巨头推出新平台,开始招募中国卖家
近期,英国老牌零售巨头 Argos 宣布,将推出第三方线上商城 Argos Marketplace,目前开始招募卖家。
Argos 拥有数百家仓储式线下门店,也拥有一个访问量位居英国前列的线上零售网站,线上、线下用户达 2000 万,相当于三分之一的英国人口。

图/Argos网站
近 3 个月(2026 年 1 月-3 月),Argos 网站总访问量约 1.12 亿,仅次于亚马逊和 eBay 的英国站点。目前,安克创新、正浩科技(EcoFlow)、影石创新(Insta360)等已在 Argos 销售。

近年来,Argos 陷入了 “重资产” 的泥潭。
目前,Argos 有 664 家线下门店,仅 “自提点” 覆盖了全国 443 家超市和便利店。这一数量巨大的线下网点,虽然给用户提供了 “线上下单、就近自提” 的便利性,却也让 Argos 背上了沉重的人工、水电、租金与运营等成本。
相较不设线下门店,专注于轻量化履约的玩家,Argos 的门店网络既是护城河,也是拖累利润的枷锁。2025 财年(截至 2025 年 3 月 1 日),Argos 营收 41.34 亿英镑,但税前利润亏损超 2 亿英镑。
与此同时,随着亚马逊、eBay、Temu、JoyBuy 等海外平台,以更丰富的 SKU、更低的价格以及更快的上新速度杀入英国市场,给 Argos 这样传统零售商造成了巨大的冲击,使其利润连年亏损,不得已缩减门店数量,并进行大规模裁员。
目前,Argos 约 80% 的销售额来自线上,电商业务已经成为它的核心命脉。
Argos 推出第三方线上商城,旨在通过引入一批具有供应链根基和运营经验的第三方卖家,丰富整个商城的商品选择,优化消费者服务,以巩固自己在英国零售行业的地位。
Argos “绝地求生”
2020 年以前,Argos 推行一种特殊的 “目录购物” 模式,与传统的购物门店有着巨大的区别。
Argos 的线下门店没有货架,也没有商品,取而代之的是一本厚重的纸质商品目录(被称为 "The Book of Dreams")。
顾客只要记录好商品对应的编码,并将这些商品编码告诉店员,然后等待店员从后台仓库取出商品。此外,顾客在手机、电脑上进行线上下单,然后到店取货,或选择送货上门。
在鼎盛时期,Argos 的购物手册曾是欧洲印刷量最大的出版物之一,印刷量超 10 亿册,约有四分之三的英国家庭都有一本,仅次于《圣经》的普及度。
然而,从 2020 年开始,Argos 的 “目录购物” 模式,开始面临着巨大的挑战。
随着线上购物的发展,消费者可以在网站和 App 页面,通过上下滑动,挑选和购物商品,Argos 繁琐的 “目录购物” 模式,遭到了消费者的抛弃。为此,Argos 不得不决定停止印刷其商品目录手册。
与此同时,亚马逊、Temu等一批海外平台,相继进入英国市场,加剧了竞争,也蚕食着 Argos 的份额:亚马逊以全品类覆盖与即时物流服务,圈住了一大批消费者,Temu 以极致低价席卷下沉市场。
截至 2024 年,英国 GMV 排名前十的线上购物平台中,亚马逊以 161 亿美元的 GMV 位居榜首,而 Argos 仅排名第五。

Argos 老旧的模式,遭到市场抛弃,亏损不断扩大。
从 2019 至 2025 财年,Argos 的营收基本维持在 41 亿英镑-46 亿英镑之间,但整体上几乎不赚钱。其税前净利润曾连续亏损三个财年,尤其在 2025 财年,其税前利润亏损达 2.23 亿英镑。

为了止血求生,Argos 进行了大幅的裁员和关闭线下店铺,以减少成本开支。
从 2019 财年至 2025 财年,Argos 的员工数量从约 2.2 万,下降至 0.98 万,减少过半,虽然其整体的线下网点数量变化不大,但独立门店数量减少了 100 多家。
Argos 将不得不转向更轻资产的布局,将门店嵌入其母公司 Sainsbury's 超市,并扩大其在全国商超和便利店的取货点数量,以更低成本维持"线上下单、线下取货"的履约网络。

目前,Argos 约 80% 的销售额来自线上渠道。电商业务,已经是 Argos 的核心支柱。面对 Temu、SHEIN 等后来者的持续挑战,Argos 不得不寻求新的突破口。
为此,Argos 踏出了关键一步:推出第三方线上商城,向国际商家开放,尤其瞄准了背靠着 “世界工厂” 供应链的中国卖家。通过引入外部供应链,Argos 才能提高 SKU 丰富度,增加商品价格竞争力,并守住自己的基本阵地。
Argos 本身拥有得天独厚的本土优势。一方面,其背靠母公司(Sainsbury's)成熟的线下履约网络;另一方面,Argos 自身拥有遍布全英的自提体系与本土用户基础。
对于深陷既有平台内卷漩涡的中国卖家而言,Argos 推出第三方平台,无疑又打开了一个进入英国市场的又一个新渠道。
Argos 为中国卖家提供了什么机会?
对于中国商家来说,Argos 即将推出的第三方平台 Argos Marketplace,是一个充满机会与挑战的平台。
在准入门槛方面,Argos Marketplace 比亚马逊的入驻门槛高。它不提供自注册入口,通过供应商体系和合作渠道引入第三方商品。
Argos 第三方平台要求申请主体必须是在英国或欧盟注册的公司,且需提供有效的 VAT 税号(英国 VAT 或欧盟 VAT 均可),无税务违规记录。
此外,Argos 第三方平台对产品质量要求严格,拒绝白牌、杂牌商品入驻。所售商品需符合英国和欧盟的安全标准,包括 CE 认证、UKCA 标识等。
为了避免恶意竞争和低价劣质产品,Argos 没有选择低价路线,而是要求商品须具备一定的品质竞争力,且价格需符合英国本地市场预期,不能过高也不能过低,同时,商品图片、描述等,也要符合平台规范。
Argos 第三方平台的月固定费用为 39 英镑,涵盖基础的店铺搭建、产品上架、后台运营、基础客户服务支持等,无额外隐性收费,并根据不同品类收取 8%-15% 不等的佣金。
总体来看,Argos 适合那些已经初步完成本地化、有品牌意识、有供应链实力、有运营经验的卖家。相比之下,跨境新手可能不太适合,因为合规成本、仓储物流成本、售后成本、平台费用等,这些对新手来说都是不小的开支。
在品类上,该平台将聚焦家用电器、家居园艺、玩具游戏、运动健身、汽车配件、数码配件等 6 大品类,目前,平台本身在智能家居、新能源产品、宠物用品等品类上的供给不足。
而这些品类正是背靠中国成熟产业带商家的优势所在。例如,佛山和东莞聚集了丰富的家居建材企业,以宁波、台州、安吉为代表的华东园艺产业带、顺德小家电产业带等。中国卖家能够依托这些产业带,快速迭代出具有高性价比的产品,并快速批量投入英国市场。
Argos 的第三方平台将沿用 Argos 遍布全国数百家的门店和自提点,以及 Fast Track 当日达配送网络,入驻后的商家可直接使用这些服务,缩短配送距离和时效。比如,客户在 18 点前下单,可以在当日晚 10 点前收到包裹。甚至部分门店为 24 小时营业。
对于经营高价值、大件商品的卖家来说(诸如家具家居、家用电器等),这套模式将大幅降低尾程运费和损耗,同时,英国消费者对 “线上下单、门店自提” 本就高度接受,这种体验天然有助于拉高复购率。
总体而言,Argos Marketplace 是一个新的渠道,但是卖家入驻之后,一般也无法指望可以立即实现销量的大幅度增长。不过,Argos 在英国是一个较受消费者认可的渠道,能够通过 Argos 考核体系,并成功入驻,等于获得了一个背书,对于拓展整个英国市场,有加分作用。


近期,英国老牌零售巨头 Argos 宣布,将推出第三方线上商城 Argos Marketplace,目前开始招募卖家。
Argos 拥有数百家仓储式线下门店,也拥有一个访问量位居英国前列的线上零售网站,线上、线下用户达 2000 万,相当于三分之一的英国人口。

图/Argos网站
近 3 个月(2026 年 1 月-3 月),Argos 网站总访问量约 1.12 亿,仅次于亚马逊和 eBay 的英国站点。目前,安克创新、正浩科技(EcoFlow)、影石创新(Insta360)等已在 Argos 销售。

近年来,Argos 陷入了 “重资产” 的泥潭。
目前,Argos 有 664 家线下门店,仅 “自提点” 覆盖了全国 443 家超市和便利店。这一数量巨大的线下网点,虽然给用户提供了 “线上下单、就近自提” 的便利性,却也让 Argos 背上了沉重的人工、水电、租金与运营等成本。
相较不设线下门店,专注于轻量化履约的玩家,Argos 的门店网络既是护城河,也是拖累利润的枷锁。2025 财年(截至 2025 年 3 月 1 日),Argos 营收 41.34 亿英镑,但税前利润亏损超 2 亿英镑。
与此同时,随着亚马逊、eBay、Temu、JoyBuy 等海外平台,以更丰富的 SKU、更低的价格以及更快的上新速度杀入英国市场,给 Argos 这样传统零售商造成了巨大的冲击,使其利润连年亏损,不得已缩减门店数量,并进行大规模裁员。
目前,Argos 约 80% 的销售额来自线上,电商业务已经成为它的核心命脉。
Argos 推出第三方线上商城,旨在通过引入一批具有供应链根基和运营经验的第三方卖家,丰富整个商城的商品选择,优化消费者服务,以巩固自己在英国零售行业的地位。
Argos “绝地求生”
2020 年以前,Argos 推行一种特殊的 “目录购物” 模式,与传统的购物门店有着巨大的区别。
Argos 的线下门店没有货架,也没有商品,取而代之的是一本厚重的纸质商品目录(被称为 "The Book of Dreams")。
顾客只要记录好商品对应的编码,并将这些商品编码告诉店员,然后等待店员从后台仓库取出商品。此外,顾客在手机、电脑上进行线上下单,然后到店取货,或选择送货上门。
在鼎盛时期,Argos 的购物手册曾是欧洲印刷量最大的出版物之一,印刷量超 10 亿册,约有四分之三的英国家庭都有一本,仅次于《圣经》的普及度。
然而,从 2020 年开始,Argos 的 “目录购物” 模式,开始面临着巨大的挑战。
随着线上购物的发展,消费者可以在网站和 App 页面,通过上下滑动,挑选和购物商品,Argos 繁琐的 “目录购物” 模式,遭到了消费者的抛弃。为此,Argos 不得不决定停止印刷其商品目录手册。
与此同时,亚马逊、Temu等一批海外平台,相继进入英国市场,加剧了竞争,也蚕食着 Argos 的份额:亚马逊以全品类覆盖与即时物流服务,圈住了一大批消费者,Temu 以极致低价席卷下沉市场。
截至 2024 年,英国 GMV 排名前十的线上购物平台中,亚马逊以 161 亿美元的 GMV 位居榜首,而 Argos 仅排名第五。

Argos 老旧的模式,遭到市场抛弃,亏损不断扩大。
从 2019 至 2025 财年,Argos 的营收基本维持在 41 亿英镑-46 亿英镑之间,但整体上几乎不赚钱。其税前净利润曾连续亏损三个财年,尤其在 2025 财年,其税前利润亏损达 2.23 亿英镑。

为了止血求生,Argos 进行了大幅的裁员和关闭线下店铺,以减少成本开支。
从 2019 财年至 2025 财年,Argos 的员工数量从约 2.2 万,下降至 0.98 万,减少过半,虽然其整体的线下网点数量变化不大,但独立门店数量减少了 100 多家。
Argos 将不得不转向更轻资产的布局,将门店嵌入其母公司 Sainsbury's 超市,并扩大其在全国商超和便利店的取货点数量,以更低成本维持"线上下单、线下取货"的履约网络。

目前,Argos 约 80% 的销售额来自线上渠道。电商业务,已经是 Argos 的核心支柱。面对 Temu、SHEIN 等后来者的持续挑战,Argos 不得不寻求新的突破口。
为此,Argos 踏出了关键一步:推出第三方线上商城,向国际商家开放,尤其瞄准了背靠着 “世界工厂” 供应链的中国卖家。通过引入外部供应链,Argos 才能提高 SKU 丰富度,增加商品价格竞争力,并守住自己的基本阵地。
Argos 本身拥有得天独厚的本土优势。一方面,其背靠母公司(Sainsbury's)成熟的线下履约网络;另一方面,Argos 自身拥有遍布全英的自提体系与本土用户基础。
对于深陷既有平台内卷漩涡的中国卖家而言,Argos 推出第三方平台,无疑又打开了一个进入英国市场的又一个新渠道。
Argos 为中国卖家提供了什么机会?
对于中国商家来说,Argos 即将推出的第三方平台 Argos Marketplace,是一个充满机会与挑战的平台。
在准入门槛方面,Argos Marketplace 比亚马逊的入驻门槛高。它不提供自注册入口,通过供应商体系和合作渠道引入第三方商品。
Argos 第三方平台要求申请主体必须是在英国或欧盟注册的公司,且需提供有效的 VAT 税号(英国 VAT 或欧盟 VAT 均可),无税务违规记录。
此外,Argos 第三方平台对产品质量要求严格,拒绝白牌、杂牌商品入驻。所售商品需符合英国和欧盟的安全标准,包括 CE 认证、UKCA 标识等。
为了避免恶意竞争和低价劣质产品,Argos 没有选择低价路线,而是要求商品须具备一定的品质竞争力,且价格需符合英国本地市场预期,不能过高也不能过低,同时,商品图片、描述等,也要符合平台规范。
Argos 第三方平台的月固定费用为 39 英镑,涵盖基础的店铺搭建、产品上架、后台运营、基础客户服务支持等,无额外隐性收费,并根据不同品类收取 8%-15% 不等的佣金。
总体来看,Argos 适合那些已经初步完成本地化、有品牌意识、有供应链实力、有运营经验的卖家。相比之下,跨境新手可能不太适合,因为合规成本、仓储物流成本、售后成本、平台费用等,这些对新手来说都是不小的开支。
在品类上,该平台将聚焦家用电器、家居园艺、玩具游戏、运动健身、汽车配件、数码配件等 6 大品类,目前,平台本身在智能家居、新能源产品、宠物用品等品类上的供给不足。
而这些品类正是背靠中国成熟产业带商家的优势所在。例如,佛山和东莞聚集了丰富的家居建材企业,以宁波、台州、安吉为代表的华东园艺产业带、顺德小家电产业带等。中国卖家能够依托这些产业带,快速迭代出具有高性价比的产品,并快速批量投入英国市场。
Argos 的第三方平台将沿用 Argos 遍布全国数百家的门店和自提点,以及 Fast Track 当日达配送网络,入驻后的商家可直接使用这些服务,缩短配送距离和时效。比如,客户在 18 点前下单,可以在当日晚 10 点前收到包裹。甚至部分门店为 24 小时营业。
对于经营高价值、大件商品的卖家来说(诸如家具家居、家用电器等),这套模式将大幅降低尾程运费和损耗,同时,英国消费者对 “线上下单、门店自提” 本就高度接受,这种体验天然有助于拉高复购率。
总体而言,Argos Marketplace 是一个新的渠道,但是卖家入驻之后,一般也无法指望可以立即实现销量的大幅度增长。不过,Argos 在英国是一个较受消费者认可的渠道,能够通过 Argos 考核体系,并成功入驻,等于获得了一个背书,对于拓展整个英国市场,有加分作用。








其他
04-29 周三







