14岁女孩卖发夹！年入7位数
1122在发夹、发圈这样一个单价低、同质化严重、甚至在 1688 上几元即可批发的类目中，一个来自洛杉矶的独立品牌 Emi Jay 却实现了年营收百万美元的成绩。这一品牌由 14 岁高中女孩 Julianne 与其母亲共同创立，起初只是满足个人审美的手工尝试，最终逐步发展为主打 Z 世代女性、强调造型表达与生活方式关联的代表性发饰品牌之一。
Emi Jay 以设计感强烈、风格辨识度高的发饰产品为切入点，结合名人种草、社群运营、内容共创等方式，搭建起完整的产品与品牌体系。这一案例也提供了一个视角：即便在传统认知中难以品牌化的类目，通过精准定位与内容驱动，仍有机会实现高感知价值与商业转化的突破。
从自制发圈到明星 ”种草“
Emi Jay 创立于 2009 年，品牌的诞生源于创始人 Julianne Goldmark 14 岁时的小创意。
当她还在学生时期只能身着校服，唯一能彰显个性的就是头发和首饰。可市面上好看的发饰都贵得离谱，于是她就拉着母亲去洛杉矶市中心淘材料，自己动手做，再卖给同学。做着做着，她发现“平价又好看”的发饰根本没人做，干脆把兴趣升级成了品牌。
真正让 Emi Jay 出圈的是一连串“神助攻”。第一次高光时刻是传奇发型师 Chris McMillan在帮 Jennifer Aniston 做造型时随手用了她们家的丝带发带。结果《Marie Claire》杂志直接做了整页报道，连官网链接都放上去了。一夜之间订单像雪片一样飞来，共计为品牌售出了 600 万条发圈，效果堪比现在网红一条 Instagram 带货。
创立三年后，Emi Jay 不仅拥有了第一间正式办公室，还登上了 Oprah 的“最爱单品清单”，这是品牌迈入公众视野的重要一步。也正是在这一节点，Goldmark 意识到，这已不再是出于兴趣的尝试，而是值得全情投入的事业。
小单品也能走高溢价
Emi Jay 能在高度同质化的发饰赛道突围，关键在于其产品策略的两大特点：一是聚焦真实痛点的产品创新，二是构建“社交视觉友好”的高感知价值体系。
Emi Jay 的核心人群为 18–35 岁的女性用户，集中分布在北美沿海城市，该地域的用户具备较高的审美自觉、偏好视觉表达、社交媒体活跃、以及对产品背后文化语境敏感等特征。
她们不是为了“功能最强”而购买发饰，而是为了通过穿戴、搭配、分享表达一种个人风格认同。而正是这种“审美参与感”，构成了品牌与用户之间的深层连接，也是支撑 Emi Jay 获得高溢价、高复购、高 UGC 内容比重的底层驱动。
品牌的畅销单品 Big Effing Clip® 就是典型代表。这是一款针对厚发、卷发等高发量人群设计的大号发夹，结构加宽、齿距优化，在不牺牲佩戴舒适度的前提下实现强力固定，售价在 36-88 美元不等。与此同时，该产品采用少女感强烈的马卡龙色系和复古材质，搭配打光后呈现极强视觉冲击力，天然适合被拍摄、被种草、被分享。
图源：Emi Jay官网
正是这一属性，让它在 TikTok、Instagram 上迅速火爆。Hailey Bieber、Sofia Richie 等名人佩戴出镜后，迅速带动 KOL 跟拍、用户自发晒单。
Emi Jay 也紧跟内容趋势推出节日限定、婚礼主题款、刻字定制服务等版本，激发复购与社交传播，并通过联名与定制进一步强化产品内容力。比如与 Summer Fridays 推出的限定发夹使用果冻状粉色亚克力，并对照其护肤品的Pantone色卡精细配色，在品牌调性、视觉、内容上实现强关联。联名视频上线即售罄，验证了品牌跨界能力与用户粘性。
图源：Instagram
如今，Emi Jay 的产品线已从发夹延展至发圈、发带、护发乳（Heavenly Hair Milk）、定型棒（Angelstick）、香氛喷雾（Aura Mist）等多个品类，形成“清洁—护理—造型—佩戴”一体化结构，不断向“头发生活方式品牌”演化。在产品价格层面，Emi Jay 的定价明显高于同类产品。主力发夹产品售价普遍在36美元，护理线产品如 Angelstick 发型棒、Heavenly Hair Milk 则在 $28–$48 美元区间，定位为“中高端快消饰品”。
图源：Emi Jay官网
相较于市面上大量售价在 $5 以内的平替品，Emi Jay 的核心竞争力不在于材料工艺的高门槛，而是通过品牌故事、美学设计、视觉内容与 KOL 共创，持续维持其“高感知价值+高内容输出率”的品牌心智。即使在 1688 上能找到相似外观的产品，但缺少情绪锚点与品牌语境，它们依旧很难获得海外消费者的长期信任与情感归属。
高匹配渠道组
Emi Jay 的渠道策略遵循“调性匹配优先”原则，品牌官网（emijay.com）是 Emi Jay 核心阵地之一，除销售外还承担品牌内容建设与社群运营功能。网站定期上新、推出限量系列，并辅以造型教程、发型搭配指南、品牌故事等内容模块，构建沉浸式浏览体验。
为了强化品牌产品的可玩性与搭配灵感，Emi Jay 在官网专门设置了名为 “LOOKBOOKS“（造型手册） 的板块。不同于传统商品展示页，这一版块更像是一个“视觉搭配册”或“造型提案库”，通过模特实拍、场景组合、风格主题等方式，引导用户将发夹、发圈、发带等产品进行自由混搭，营造出多样化的造型风格。
这个板块不仅降低了用户的选购门槛，也进一步传达品牌“配饰即表达”的理念——发饰不只是功能性用品，而是完整穿搭中不可忽视的风格组件。与此同时，“造型手册”也承担了内容种草与引导复购的作用，在潜移默化中推动用户从单品消费转向组合购买和长期品牌粘性建立。
图源：Emi Jay官网
根据相关数据显示，Emi Jay 官网的月均访问量稳定维持在 14 万至 17 万之间，其中直接访问流量占比高达 48.68%，显示出其在目标消费群体中的较高品牌认知度与复购粘性。大量用户选择通过输入网址、书签或社媒链接直接访问官网，说明品牌在用户心智中已形成明确的“购买”定位。
此外，自然搜索流量占比达到 25.8%，意味着 Emi Jay 在品牌词、产品关键词（如“butterfly clips”、“Emi Jay claw clip”）方面具备良好的搜索引擎优化能力（SEO），能够稳定捕获有明确购买意图的搜索用户。其产品页标题与描述多围绕热门造型关键词布局，同时在 Google 图片搜索中具备高度视觉识别度，使搜索转化成为一条持续有效的自然流量渠道。
社交流量占比为 14.31%，主要来源于 Instagram 和 TikTok 等平台。Emi Jay 善于将社媒内容反哺至官网，在产品页和首页穿插展示名人、博主佩戴品牌发饰的图文与短视频内容（如 Hailey Bieber、Kylie Jenner 的造型），同时结合 UGC 内容设置“Shop the Look”模块，鼓励用户点击进入具体商品页。这种从社媒到官网的自然过渡路径，强化了品牌内容生态的闭环，提升了社交种草后的转化效率。
图源：similarweb
除了独立站之外，Emi Jay 还入驻 Revolve、Anthropologie、Goop、Violet Grey 等生活方式类精品电商，这些平台调性与品牌契合度极高，用户群体重叠度强，有助于品牌形象输出与销售转化。
线下方面，品牌也在 2024 年于纽约 SoHo 试点快闪空间，结合美甲、发型设计与线下打卡体验，进一步强化用户的“沉浸式仪式感”。
结语
Emi Jay 的成功并非偶然。它的启发不在于“发夹一定能做大”，而在于：哪怕是在被认为“没有太多增长空间”的传统类目中，只要精准切中用户心理需求、用视觉与文化创造差异，并构建一个自洽的产品-内容-社媒体系，照样可以跑出百万美金级的生意。
国内不少品类被认为“卷到底”“没戏了”，但往往只是缺少一个新叙事、一种风格表达和一次品牌化重构的机会。
在今天的 DTC 品牌环境中，文化穿透力和内容表达力，往往比供应链更稀缺。Emi Jay 所做的，正是为发饰这类“细微但高频”的消费品，赋予了符号价值与情绪链接。这恰恰是很多品牌转型升级过程中最容易忽略、也最值得借鉴的一环。
在发夹、发圈这样一个单价低、同质化严重、甚至在 1688 上几元即可批发的类目中，一个来自洛杉矶的独立品牌 Emi Jay 却实现了年营收百万美元的成绩。这一品牌由 14 岁高中女孩 Julianne 与其母亲共同创立，起初只是满足个人审美的手工尝试，最终逐步发展为主打 Z 世代女性、强调造型表达与生活方式关联的代表性发饰品牌之一。
Emi Jay 以设计感强烈、风格辨识度高的发饰产品为切入点，结合名人种草、社群运营、内容共创等方式，搭建起完整的产品与品牌体系。这一案例也提供了一个视角：即便在传统认知中难以品牌化的类目，通过精准定位与内容驱动，仍有机会实现高感知价值与商业转化的突破。
从自制发圈到明星 ”种草“
Emi Jay 创立于 2009 年，品牌的诞生源于创始人 Julianne Goldmark 14 岁时的小创意。
当她还在学生时期只能身着校服，唯一能彰显个性的就是头发和首饰。可市面上好看的发饰都贵得离谱，于是她就拉着母亲去洛杉矶市中心淘材料，自己动手做，再卖给同学。做着做着，她发现“平价又好看”的发饰根本没人做，干脆把兴趣升级成了品牌。
真正让 Emi Jay 出圈的是一连串“神助攻”。第一次高光时刻是传奇发型师 Chris McMillan在帮 Jennifer Aniston 做造型时随手用了她们家的丝带发带。结果《Marie Claire》杂志直接做了整页报道，连官网链接都放上去了。一夜之间订单像雪片一样飞来，共计为品牌售出了 600 万条发圈，效果堪比现在网红一条 Instagram 带货。
创立三年后，Emi Jay 不仅拥有了第一间正式办公室，还登上了 Oprah 的“最爱单品清单”，这是品牌迈入公众视野的重要一步。也正是在这一节点，Goldmark 意识到，这已不再是出于兴趣的尝试，而是值得全情投入的事业。
小单品也能走高溢价
Emi Jay 能在高度同质化的发饰赛道突围，关键在于其产品策略的两大特点：一是聚焦真实痛点的产品创新，二是构建“社交视觉友好”的高感知价值体系。
Emi Jay 的核心人群为 18–35 岁的女性用户，集中分布在北美沿海城市，该地域的用户具备较高的审美自觉、偏好视觉表达、社交媒体活跃、以及对产品背后文化语境敏感等特征。
她们不是为了“功能最强”而购买发饰，而是为了通过穿戴、搭配、分享表达一种个人风格认同。而正是这种“审美参与感”，构成了品牌与用户之间的深层连接，也是支撑 Emi Jay 获得高溢价、高复购、高 UGC 内容比重的底层驱动。
品牌的畅销单品 Big Effing Clip® 就是典型代表。这是一款针对厚发、卷发等高发量人群设计的大号发夹，结构加宽、齿距优化，在不牺牲佩戴舒适度的前提下实现强力固定，售价在 36-88 美元不等。与此同时，该产品采用少女感强烈的马卡龙色系和复古材质，搭配打光后呈现极强视觉冲击力，天然适合被拍摄、被种草、被分享。
图源：Emi Jay官网
正是这一属性，让它在 TikTok、Instagram 上迅速火爆。Hailey Bieber、Sofia Richie 等名人佩戴出镜后，迅速带动 KOL 跟拍、用户自发晒单。
Emi Jay 也紧跟内容趋势推出节日限定、婚礼主题款、刻字定制服务等版本，激发复购与社交传播，并通过联名与定制进一步强化产品内容力。比如与 Summer Fridays 推出的限定发夹使用果冻状粉色亚克力，并对照其护肤品的Pantone色卡精细配色，在品牌调性、视觉、内容上实现强关联。联名视频上线即售罄，验证了品牌跨界能力与用户粘性。
图源：Instagram
如今，Emi Jay 的产品线已从发夹延展至发圈、发带、护发乳（Heavenly Hair Milk）、定型棒（Angelstick）、香氛喷雾（Aura Mist）等多个品类，形成“清洁—护理—造型—佩戴”一体化结构，不断向“头发生活方式品牌”演化。在产品价格层面，Emi Jay 的定价明显高于同类产品。主力发夹产品售价普遍在36美元，护理线产品如 Angelstick 发型棒、Heavenly Hair Milk 则在 $28–$48 美元区间，定位为“中高端快消饰品”。
图源：Emi Jay官网
相较于市面上大量售价在 $5 以内的平替品，Emi Jay 的核心竞争力不在于材料工艺的高门槛，而是通过品牌故事、美学设计、视觉内容与 KOL 共创，持续维持其“高感知价值+高内容输出率”的品牌心智。即使在 1688 上能找到相似外观的产品，但缺少情绪锚点与品牌语境，它们依旧很难获得海外消费者的长期信任与情感归属。
高匹配渠道组
Emi Jay 的渠道策略遵循“调性匹配优先”原则，品牌官网（emijay.com）是 Emi Jay 核心阵地之一，除销售外还承担品牌内容建设与社群运营功能。网站定期上新、推出限量系列，并辅以造型教程、发型搭配指南、品牌故事等内容模块，构建沉浸式浏览体验。
为了强化品牌产品的可玩性与搭配灵感，Emi Jay 在官网专门设置了名为 “LOOKBOOKS“（造型手册） 的板块。不同于传统商品展示页，这一版块更像是一个“视觉搭配册”或“造型提案库”，通过模特实拍、场景组合、风格主题等方式，引导用户将发夹、发圈、发带等产品进行自由混搭，营造出多样化的造型风格。
这个板块不仅降低了用户的选购门槛，也进一步传达品牌“配饰即表达”的理念——发饰不只是功能性用品，而是完整穿搭中不可忽视的风格组件。与此同时，“造型手册”也承担了内容种草与引导复购的作用，在潜移默化中推动用户从单品消费转向组合购买和长期品牌粘性建立。
图源：Emi Jay官网
根据相关数据显示，Emi Jay 官网的月均访问量稳定维持在 14 万至 17 万之间，其中直接访问流量占比高达 48.68%，显示出其在目标消费群体中的较高品牌认知度与复购粘性。大量用户选择通过输入网址、书签或社媒链接直接访问官网，说明品牌在用户心智中已形成明确的“购买”定位。
此外，自然搜索流量占比达到 25.8%，意味着 Emi Jay 在品牌词、产品关键词（如“butterfly clips”、“Emi Jay claw clip”）方面具备良好的搜索引擎优化能力（SEO），能够稳定捕获有明确购买意图的搜索用户。其产品页标题与描述多围绕热门造型关键词布局，同时在 Google 图片搜索中具备高度视觉识别度，使搜索转化成为一条持续有效的自然流量渠道。
社交流量占比为 14.31%，主要来源于 Instagram 和 TikTok 等平台。Emi Jay 善于将社媒内容反哺至官网，在产品页和首页穿插展示名人、博主佩戴品牌发饰的图文与短视频内容（如 Hailey Bieber、Kylie Jenner 的造型），同时结合 UGC 内容设置“Shop the Look”模块，鼓励用户点击进入具体商品页。这种从社媒到官网的自然过渡路径，强化了品牌内容生态的闭环，提升了社交种草后的转化效率。
图源：similarweb
除了独立站之外，Emi Jay 还入驻 Revolve、Anthropologie、Goop、Violet Grey 等生活方式类精品电商，这些平台调性与品牌契合度极高，用户群体重叠度强，有助于品牌形象输出与销售转化。
线下方面，品牌也在 2024 年于纽约 SoHo 试点快闪空间，结合美甲、发型设计与线下打卡体验，进一步强化用户的“沉浸式仪式感”。
结语
Emi Jay 的成功并非偶然。它的启发不在于“发夹一定能做大”，而在于：哪怕是在被认为“没有太多增长空间”的传统类目中，只要精准切中用户心理需求、用视觉与文化创造差异，并构建一个自洽的产品-内容-社媒体系，照样可以跑出百万美金级的生意。
国内不少品类被认为“卷到底”“没戏了”，但往往只是缺少一个新叙事、一种风格表达和一次品牌化重构的机会。
在今天的 DTC 品牌环境中，文化穿透力和内容表达力，往往比供应链更稀缺。Emi Jay 所做的，正是为发饰这类“细微但高频”的消费品，赋予了符号价值与情绪链接。这恰恰是很多品牌转型升级过程中最容易忽略、也最值得借鉴的一环。
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