Tiktok玩家第162篇：Tiktok美区单量动荡，最多的时候一天上千单， 少时只有几十单，非常折磨心态……
1495匿名用户
社区用户
先说说我们TK 美区取得的成绩吧， 从去年十一月份开始做， 到现在小半年， 大约订单应该是两万多单， 走的是高价高利润路线，价格是我们亚马逊那边的 1.5-2倍。再加上物流补贴现在 利润每单大概是亚马逊那边的 2-3.5倍 。
最多的时候爆单一天一千多， 少的时候甚至只有几十单， 单量起起伏伏， 目前综合一天应该是 两百多单，因为高客单+补贴的情况，利润目前为止比较好，我们亚马逊那边一天大概是四千多单， 但是老板说都提不出钱来， 反倒是TK这边单量小，利润高反倒有 一些利润看得到，提的出来。
说说压力来源哪里吧，订单量波动实在大，心理落差感非常大， 团队成员基本都是转岗过来做TK，甚至都没电商经验的，能力有限，有点带不动的感觉，很多事情，都无法达成我这边预期， 目前几乎所有事情都是我这边先学，学会了再教他们，然后还得监督他们做，感觉团队带的相当难受，。我这边有大量平台的运营经验 几乎美区所有的电商平台，我都从0到1做过。包括全托管半托管。
目前肯定是帮公司赚到一些钱，老板对我也不错，钱给到位了， 取得的成就大部分也都是依赖公司的 体系，以及产品供应链优势，我这边 统筹想各种方法放大销量， 我的打法偏保守，不亏本的情况下， 尽量放大销量。
近期订单量波动，再加上跟团队部分成员有矛盾，比较内耗。想着自己也该为自己做点副业了， 跟大家瞎聊聊， 大家开始单干了吗？
这边做了两个动作，一个是把TK这边各项很细的数据都整理做了报表来帮助自己跟老板做后续计划决策，另外做了 团队成员明确的工作分工目标计划表。现在基本绝大部分流程都捋顺了，成员按给他定制的工作量完成，达不成的就换人。最近几天美区的订单又有明显的回暖了， 目前就是抓住现在红利期大力 扩量了。目前还在做的就是直播这块的尝试。
精彩回帖
良好市民55
“ 目前肯定是帮公司赚到一些钱，老板对我也不错，钱给到位了， 取得的成就大部分也都是依赖公司的体系，以及产品供应链优势”。
你给公司创造不错收益，老板愿意分钱给你，你和老板是双向奔赴。好好在公司做，世界的尽头不一定是单干，公司二把手也可以，多少大厂的二把手都干得好好的。
你焦虑的问题在于：团队人员能力低，一人背着团队前进。一个人能做多大的业绩呢？业绩能有多稳定呢？
1.把不行的人换掉，不要指望悉心教导会成材。本身是块料，才能出玉石。
2.把基础工作和业务工作，分配出去，做好监管工作。
3.通过以上两点，在团队中发展几个核心骨干，把监管工作分配一些给他们。
4.把自己的重心放在发展规划和核心监管工作上。
TechTerry
其实我感觉你不是业务的问题，而是团队的问题。团队人员能力跟不上，可以换吧，老板也信任你啊。你是团队leader，和成员有矛盾，而且他们能力又不行，那不是应该听你的吗？你要往上走，团队人跟不上，最直接的就是招有经验的人进来。如果你动摇的话，那靠下面那些能力不行的人就更放不了量了。
kshelid
按比例换算就是日均200单，团队有多少个人呢？人均产出是多少万美金呢？
这些详细的细节还是有助于大家给你判断的。
假如我是你，目前tiktok似乎在好转阶段，或者你也在等待tiktok爆发的话。
第一点你要让自己闲下来，那么有1-2个心腹，能帮你做事情，可以让你闲下来不至于心力交瘁。
梳理好日常工作流程，能够分发出去，又不至于降低自己在团队的稳定性。
至于做什么副业，题主自己好好想想了呗。看题主的年纪应该入行超过5年，求爆发没啥用，求稳定积累更加舒服。
匿名用户
副业是可以做的，就是看副业需要的条件和出来的效果得评估下。副业，需要资金，平台，货源，物流，精力，等等，如果风险太大，出来效果概率小的话，就不用做。好好把班干好。
主业虽然有各种问题，但是如果后续解决了，能带来增长，并且能带来很大收入增加，那为啥不把主业做好。
几个因素吧。假如：
主业，付出成本10，收入增加10，达成概率80%
副业，付出成本5，收入增加3，达成概率30%。
这一目了然，应该怎么选了。还是那句话，主业做不好。副业很难做好。
升级打怪小阿姨
首先认真复盘一下自己的条件，是否适合单干，比如：启动资金，抗压能力，事业规划，资源人脉等，如果没有准备好的话，我的建议是不要单干，创业就是一场赌博，谁都喜欢赚大钱，但是不是谁都能或者适合创业的，而且现在经济形势不太好的情况下，稳才是最关键的。
其次，你要想明白你现在的压力的真正的来源和问题所在，是单量不稳定导致的收入不稳定？还是团队人才梯队的问题？还是自己领导力的问题？具体你自己分析哈，针对不同的问题，找到解决问题的办法，还可以借外力，比如和老板沟通等。
不是那么一回事
机不可失时不再来。选择有时候大于努力。兄弟 你有能力 要把握风口，把握时机。现在TK还是可以做有，不要等一年半载后追悔莫及。
1.时势造英雄 TK火不了很长时间，互联网时代 红利期 就那么一两年 稍纵即逝、
2.老板对你不错，给的不少，但是是否可以实现财富自由？
3.你有能力，有经验，外面很多人都是手里有钱。但是不知道怎么玩，现在的人不缺钱，缺的是好项目！
如果有空可以指导一下我们。我朋友最近也想拓展TK 可以请你当顾问，这个也是一个选择。
匿名用户
你在痛苦的时候，就是你在突破自己舒适区的时候，加油，熬过这个阶段，你收获会非常大。副业还是谨慎，毕竟你现在公司的事都焦头烂额，哪还有精力去搞好副业。
匿名用户
社区用户
先说说我们TK 美区取得的成绩吧， 从去年十一月份开始做， 到现在小半年， 大约订单应该是两万多单， 走的是高价高利润路线，价格是我们亚马逊那边的 1.5-2倍。再加上物流补贴现在 利润每单大概是亚马逊那边的 2-3.5倍 。
最多的时候爆单一天一千多， 少的时候甚至只有几十单， 单量起起伏伏， 目前综合一天应该是 两百多单，因为高客单+补贴的情况，利润目前为止比较好，我们亚马逊那边一天大概是四千多单， 但是老板说都提不出钱来， 反倒是TK这边单量小，利润高反倒有 一些利润看得到，提的出来。
说说压力来源哪里吧，订单量波动实在大，心理落差感非常大， 团队成员基本都是转岗过来做TK，甚至都没电商经验的，能力有限，有点带不动的感觉，很多事情，都无法达成我这边预期， 目前几乎所有事情都是我这边先学，学会了再教他们，然后还得监督他们做，感觉团队带的相当难受，。我这边有大量平台的运营经验 几乎美区所有的电商平台，我都从0到1做过。包括全托管半托管。
目前肯定是帮公司赚到一些钱，老板对我也不错，钱给到位了， 取得的成就大部分也都是依赖公司的 体系，以及产品供应链优势，我这边 统筹想各种方法放大销量， 我的打法偏保守，不亏本的情况下， 尽量放大销量。
近期订单量波动，再加上跟团队部分成员有矛盾，比较内耗。想着自己也该为自己做点副业了， 跟大家瞎聊聊， 大家开始单干了吗？
这边做了两个动作，一个是把TK这边各项很细的数据都整理做了报表来帮助自己跟老板做后续计划决策，另外做了 团队成员明确的工作分工目标计划表。现在基本绝大部分流程都捋顺了，成员按给他定制的工作量完成，达不成的就换人。最近几天美区的订单又有明显的回暖了， 目前就是抓住现在红利期大力 扩量了。目前还在做的就是直播这块的尝试。
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良好市民55
“ 目前肯定是帮公司赚到一些钱，老板对我也不错，钱给到位了， 取得的成就大部分也都是依赖公司的体系，以及产品供应链优势”。
你给公司创造不错收益，老板愿意分钱给你，你和老板是双向奔赴。好好在公司做，世界的尽头不一定是单干，公司二把手也可以，多少大厂的二把手都干得好好的。
你焦虑的问题在于：团队人员能力低，一人背着团队前进。一个人能做多大的业绩呢？业绩能有多稳定呢？
1.把不行的人换掉，不要指望悉心教导会成材。本身是块料，才能出玉石。
2.把基础工作和业务工作，分配出去，做好监管工作。
3.通过以上两点，在团队中发展几个核心骨干，把监管工作分配一些给他们。
4.把自己的重心放在发展规划和核心监管工作上。
TechTerry
其实我感觉你不是业务的问题，而是团队的问题。团队人员能力跟不上，可以换吧，老板也信任你啊。你是团队leader，和成员有矛盾，而且他们能力又不行，那不是应该听你的吗？你要往上走，团队人跟不上，最直接的就是招有经验的人进来。如果你动摇的话，那靠下面那些能力不行的人就更放不了量了。
kshelid
按比例换算就是日均200单，团队有多少个人呢？人均产出是多少万美金呢？
这些详细的细节还是有助于大家给你判断的。
假如我是你，目前tiktok似乎在好转阶段，或者你也在等待tiktok爆发的话。
第一点你要让自己闲下来，那么有1-2个心腹，能帮你做事情，可以让你闲下来不至于心力交瘁。
梳理好日常工作流程，能够分发出去，又不至于降低自己在团队的稳定性。
至于做什么副业，题主自己好好想想了呗。看题主的年纪应该入行超过5年，求爆发没啥用，求稳定积累更加舒服。
匿名用户
副业是可以做的，就是看副业需要的条件和出来的效果得评估下。副业，需要资金，平台，货源，物流，精力，等等，如果风险太大，出来效果概率小的话，就不用做。好好把班干好。
主业虽然有各种问题，但是如果后续解决了，能带来增长，并且能带来很大收入增加，那为啥不把主业做好。
几个因素吧。假如：
主业，付出成本10，收入增加10，达成概率80%
副业，付出成本5，收入增加3，达成概率30%。
这一目了然，应该怎么选了。还是那句话，主业做不好。副业很难做好。
升级打怪小阿姨
首先认真复盘一下自己的条件，是否适合单干，比如：启动资金，抗压能力，事业规划，资源人脉等，如果没有准备好的话，我的建议是不要单干，创业就是一场赌博，谁都喜欢赚大钱，但是不是谁都能或者适合创业的，而且现在经济形势不太好的情况下，稳才是最关键的。
其次，你要想明白你现在的压力的真正的来源和问题所在，是单量不稳定导致的收入不稳定？还是团队人才梯队的问题？还是自己领导力的问题？具体你自己分析哈，针对不同的问题，找到解决问题的办法，还可以借外力，比如和老板沟通等。
不是那么一回事
机不可失时不再来。选择有时候大于努力。兄弟 你有能力 要把握风口，把握时机。现在TK还是可以做有，不要等一年半载后追悔莫及。
1.时势造英雄 TK火不了很长时间，互联网时代 红利期 就那么一两年 稍纵即逝、
2.老板对你不错，给的不少，但是是否可以实现财富自由？
3.你有能力，有经验，外面很多人都是手里有钱。但是不知道怎么玩，现在的人不缺钱，缺的是好项目！
如果有空可以指导一下我们。我朋友最近也想拓展TK 可以请你当顾问，这个也是一个选择。
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你在痛苦的时候，就是你在突破自己舒适区的时候，加油，熬过这个阶段，你收获会非常大。副业还是谨慎，毕竟你现在公司的事都焦头烂额，哪还有精力去搞好副业。
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