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我从国内电商头部折戟,经历了高光时刻与至暗洗礼;我决定用印尼TikTok电商再次起航...

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2024-06-07 11:05
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大家好,我是【TK大咖社】创始人唐润,今天给大家分享:

潮汕阿发的印尼TikTok出海创业之旅,希望对您有所启发...

一、我的简单介绍

大家好,我是潮汕阿发,1988年,潮汕人;

2023年,我毅然离开生活和工作了30多年的深圳,出海印尼做TikTok。

2022年,我解散了呕心沥血经营多年的公司团队,亏完了前些年的所有投入,还关掉了亲手培育的自主品牌。

2020年,我还处于人生的高光时刻,而短短2年多的时间,我就从人生的巅峰,掉入了绝望的谷底。

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二、小白做电商,入行即巅峰

2015年,纯电商小白的我,偶入电商行业,

当时我是在亲戚公司,做B2B和淘宝的电商,

有一天,意气风华的我,对老板说,我想开一家天猫店。

幸运之神降临,我在老板的帮助下,找了几个品牌商,经过一番努力和谈判,成功拿到了其中一家品牌方的授权,

就这样,我带着2个小伙伴,在对电商什么都不懂的情况下,开了一家天猫国际店,进入了进口品这个赛道,

2016年,经过一年的努力,我从3个人的小团队,拓展到10几个人,年营业额也做到了1000万。(我在擂鼓庆祝)

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2017年,我们继续扩大团队,继续搬了大场地,在深度经营小二关系的同时,还迅速整合了一批商家资源,一起拼团做活动;销售额破了3000万。

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2018年,我们活动流量遇到瓶颈,平台开始要求签年框,绑定年度推广投入,于是我们相信平台,跟着平台的方向,付费全开,销售额破了6000万。(C位帅气的我)

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三、抓住直播风口,成为平台头部

2019年,直播兴起,淘宝直播开始出现头部趋势。

我们也乘势追击,不惜代价进行头部主播合作。头部主播的爆发力真的非常强大,我们很快就干到了过亿,成为平台头部商家。

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所以从2015年到2019年,这短短四年时间里,

我从一个电商小白,带着2个小伙伴开始创业,快速做到销售额过亿的天猫国际头部卖家。

这几年的电商创业经验,让我深深感受到互联网的魅力,感受到电商的魅力。

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同时也让我感受到了,选择的重要性;

只要你选对赛道,选对行业,哪怕是小白也可以做到行业头部。

【选择大于努力,风口让人起飞】

四、创立品牌,做大做强

到了2020年,

完美日记和花西子,创立时间才一两年时间,竟然就可以做到10亿的体量,

这时候,感觉自己无所不能得我,毅然创立了自己的国货品牌。

我觉得我也可以,做到这样的成绩。

2020年,第一波疫情结束后,

我用半年时间,完成了品牌的设计、产品开发和团队组建。

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2021年,我的产品上线,直接不计成本投入推广。

对标完美日记和花西子等头部品牌,他们在达人合作上取得了巨大成果,

我让团队也立即跟随,我们开始寻找达人合作,

初期取得一定效果,但产品定位出了一些问题;

于是,我停下来,调整和迭代产品。

慢慢的,我意识到要从销售商转变成品牌商,并没有想象中容易。

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五、疫情期间,至暗时刻

2022年,我继续扩张团队,打算火力全开的时候,

3月份开始了第二波疫情,整个华东地区的物流基本处于停滞状态,所有推广寄不出样品,这对我造成致命打击。

6月份后,疫情短暂结束,但是平台流量已经大幅下降,内容平台的流量成本也大幅提升,投放的效益变得越来越差。

最难受的是年底第三波疫情,我的销售额快速下跌、推广效益极速下降、业务也无法正常开展一系列情况下,我的现金流出现严重问题,最后不得不选择关闭公司。

从2020年销售过亿,到2022年亏光清算,短短两年多的时间,恍若隔梦。

我的人生跌入了深渊。

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我反复对我的失败进行思考,到底为什么会这样?是疫情吗?

冷静思考,我总结疫情只是导火线,失败一定是有更深层次的原因。

不断反思,我做着最火的行业和赛道,全力经营并且投入那么大金钱,为何会失败?

深刻反省:我得出一个结论,我忽略了一个最重要的因素:【节奏】

我想做国货品牌方向没有错,但是得我并没有充分调研市场,

在我开始做自己品牌的时候,其实同赛道已经出现了10亿级的头部玩家,他们有强大的资本加持与推动,

而我一个入局不深的销售型电商卖家,并没有品牌运营的经验,贸然进入一个品牌战略布局的赛道,我根本把控不住全局,

突发疫情的影响,只是加速了我在品牌赛道的失败,

从本质上来看,我根本无法跟上品牌赛道的节奏。

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六、背井离乡,布局印尼TikTok

2023年疫情一结束,

我毅然决定放弃一切,离开深圳,All in 印尼出海电商。

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我为什么选择印尼TikTok出海?

国内抖音日活7亿多,2022年创造了1.6万亿的GMV。

海外抖音接近8亿的日活,22年的GMV只有200多亿。

跟绝大多数做TikTok的伙伴想法一样,TikTok商业化目前还处于非常早期的阶段。

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而印尼有,接近3亿的人口,是世界第五大人口国。

印尼TikTok下载量1.1亿,平均年龄25岁,生育率高,消费能力强。

手机硬件:小米、OPPO已经成为印尼头部手机品牌,

网络建设:4G网络已经普及,极兔也已经成为印尼的头部快递。

电商普及:平台电商虾皮、Lazada、TOKOPEDAI已经发展得很稳定。

兴趣电商:TikTok内容电商,直播电商必定会成为下一阶段的主流。

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当然,还有一个核心考量原因:地理位置。

印尼跟中国不接壤,没有领土纠纷,印尼是一路一带和东盟的重要合作国。

雅万高铁是中国在东南亚的第一个高铁项目,印尼是东南亚政治风险最低的国家。

因此,我抱着对TikTok的相信,对内容电商、直播电商的相信,对印尼政治经济稳定发展的相信,我决定ALL IN印尼。

七、因为相信,所以看见

我出海TikTok印尼的想法,跟很多朋友分享过,大部分人对我嗤之以鼻。

有些人说,你一个深圳人跑去印尼这种落后国家,完全不可理喻。

有些人说,电商的趋势是做高客单,跑去印尼做低客单价这很南辕北辙。

有些人认为,2023年整个跨境出海圈的风口基本都在TikTok美区。

还有朋友说,有很多已经在印尼TikTok本土落地的团队,他们离开印尼转战美区。

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而我却觉得,

既然这么多人都不看好印尼,那印尼是不是我最宝贵的机会?

世界上有两件事最难:

把别人的钱放进自己的口袋;

把自己的思想装进别人的脑袋;

我无法说服他们相信我,那我就相信我自己的选择。

人生总要:先相信,后看见,先做到,后拥有。

“丈夫志四海,英雄穿金甲。旌旗斩阎罗,破斧成霸业。”

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八、印尼落地,国内外有什么差距?

收入方面:

印尼年轻人的平均月薪,在1500-3000元之间,印尼贫富差距严重。

饮食方面:

印尼的饮食以甜和辣为主,对我这个有点三高还易上火的体质来说,极度不友好。

吃一顿“正宗”印尼手抓饭,在10块钱上下,想吃一顿中餐确非常贵,

点一盘饺子要40块,随便点一个菜要50块左右,如果点一条鱼要100多块。

我的印尼状态:

【在国内公司】:我只负责给员工开会即可,在印尼的我要自己搬货干活,

【在国内吃饭】:我要点小龙虾喝冰啤酒,在印尼的我需要自己洗菜自己下厨,

【在国内创业】:我开着豪车喝着茅台,在印尼的我米饭配榨菜,碗如塑料袋。

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交通方面:

印尼雅加达的交通非常恶劣,比如,我计划一天要跑3个工厂,往往只能跑一个地方,见一个客户就非常不错了。

印尼交通工具主要是汽车和摩托车,公交车很少,摩托车随处可见。叮叮车又脏小偷又多。

地铁基本没有,只有一条BRT,而唯一一条高铁,雅万高铁还在建设中。

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天气方面:

雅加达天气多变,容易下雨,雅加达也是一个几百年的老城,地下管道设施也不好,运气不好遇到暴雨,只能做好水浸的准备。

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营商环境:

印尼机场、码头、道路运力不足,城市交通容易干道拥堵,水灾、停水、停电时有发生,对企业经营会有一定的困难。

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程序复杂:

你是印尼外资公司,对PMA要求很高,注册资本高达500万人民币。

同时,要求有本地人担任公司执行董事。印尼设立公司需要用印尼语作为正式语言。

需要签署的文件也很多,顺利的情况下,也要大概要3个月才能把公司设立下来。

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供应链弱:

无论是生产效率还是生产成本,印尼工厂跟国内相比差距非常大。

像我们做的身体乳为例,国内1个月可以做好大货,印尼我用了3个月才完成。

而且中间还分批次交货,更气人的是成本还是国内的2倍多。所以,印尼整体的供应链十分薄弱。

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九、迎难而上,TikTok日出500单

初到印尼,经历过海关被卡,租房注册公司各种被坑,

为了打造自己的TikTok产品优势,我先后跑了20多个工厂,

然后决策了3套方案:

印尼本土生产、中国生产印尼进口备案、以及中国进口原料印尼组装备案,

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最终才解决了印尼本土的供应链问题。

2021年2月印尼TikTok小店开通,2022年TikTok大盘GMV,印尼一度占据70%。

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2023年6月,我们TikTok印尼店铺的产品一上架,马上就能出单,这种效果,让我感觉跟2019年的国内抖音非常相像。

我们前期三个月很艰难,比如放假没人干活,自己下场搬货,路上被偷被抢,仓库被查等各种从未经历过的体验,

终于在努力三个月后,我们成功做到了一天500单。

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十、靠TikTok崛起,TikTok却被封禁?

自从做印尼TikTok小店,被朋友问的最多的就是,腰子还在吗?

我身边的电商朋友门,都不看好TikTok,说做TikTok小店就跟耍猴一样。

99%的人因为看见,所以相信。只有1%的人,因为相信,所以才看见。

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当我深信我能够成为那1%的时候;

印尼时间2023年10月4日17点,印尼Tiktok shop正式下线,从政策宣布到正式执行,前后只用了一周的时间。

这举措彻底颠覆了我对印尼这个国家的认知,老子勤勤恳恳在印尼耕耘了8个月,在小黄车下架那一刻,销售从高峰3000单/天直接归零的那一刻,

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让我再次跌入无底深渊,回想半年前,我下定决心all in印尼的时候,还觉得自己选了一个门槛虽然比较高(印尼要求本土店、本土备货),但却是市场增长和增长潜力最好的国家。

没想到,宏观的分析框架都无比正确,最后却栽在一个让正常人无法理解的行政命令上。当时无比深刻的市场分析,现在却成了一个最大的笑话。

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十一、印尼再次起航,TikTok日出5000单

在万念俱灰的绝望时刻,我想到王阳明人生中的重要经历-龙场悟道:

【心即理,致良知,知行合一】

这三句话,这十个字,让我在印尼逆天改命!

2023年11月,我带着团队入局虾皮电商,从0开始硬着皮干,

0-30单,用了7天;30-300单,用了17天,不计投入也要把链接做起来,

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2023年12月,TikTok印尼小店回归,我也带着团队继续战斗,

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2024年6月,我的TikTok印尼小店,日订单每天5000单左右,

因为相信,所以看见。对我来说,我的印尼TikTok之旅还刚刚开始...

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随着跨境电商的不断发展,出海这件事情,我坚信必须肉身出海,实现本

土建仓、了解当地的生活习惯、文化风俗、产品体系、营销偏好,再结合

中国的供应链优势和电商运营成熟经验,跟本地市场的实际情况进行融

合,真正实现在海外做海外平台的海外电商,才能真正取得长期的成功。

但是本土运作也有门槛,门槛就是他是需要很大勇气的。真正到海外做本土电商这件事,基本注定了90%以上的人不敢做或者做不到。

但我相信这恰恰是出海电商的必然发展趋势,也是下一个5-10年的巨大机会。各位老板们,鼓起勇气,我在未来等你们。

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于是,我停下来,调整和迭代产品。

慢慢的,我意识到要从销售商转变成品牌商,并没有想象中容易。

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五、疫情期间,至暗时刻

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3月份开始了第二波疫情,整个华东地区的物流基本处于停滞状态,所有推广寄不出样品,这对我造成致命打击。

6月份后,疫情短暂结束,但是平台流量已经大幅下降,内容平台的流量成本也大幅提升,投放的效益变得越来越差。

最难受的是年底第三波疫情,我的销售额快速下跌、推广效益极速下降、业务也无法正常开展一系列情况下,我的现金流出现严重问题,最后不得不选择关闭公司。

从2020年销售过亿,到2022年亏光清算,短短两年多的时间,恍若隔梦。

我的人生跌入了深渊。

我从国内电商头部折戟,经历了高光时刻与至暗洗礼;我决定用印尼TikTok电商再次起航...

我反复对我的失败进行思考,到底为什么会这样?是疫情吗?

冷静思考,我总结疫情只是导火线,失败一定是有更深层次的原因。

不断反思,我做着最火的行业和赛道,全力经营并且投入那么大金钱,为何会失败?

深刻反省:我得出一个结论,我忽略了一个最重要的因素:【节奏】

我想做国货品牌方向没有错,但是得我并没有充分调研市场,

在我开始做自己品牌的时候,其实同赛道已经出现了10亿级的头部玩家,他们有强大的资本加持与推动,

而我一个入局不深的销售型电商卖家,并没有品牌运营的经验,贸然进入一个品牌战略布局的赛道,我根本把控不住全局,

突发疫情的影响,只是加速了我在品牌赛道的失败,

从本质上来看,我根本无法跟上品牌赛道的节奏。

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六、背井离乡,布局印尼TikTok

2023年疫情一结束,

我毅然决定放弃一切,离开深圳,All in 印尼出海电商。

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我为什么选择印尼TikTok出海?

国内抖音日活7亿多,2022年创造了1.6万亿的GMV。

海外抖音接近8亿的日活,22年的GMV只有200多亿。

跟绝大多数做TikTok的伙伴想法一样,TikTok商业化目前还处于非常早期的阶段。

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而印尼有,接近3亿的人口,是世界第五大人口国。

印尼TikTok下载量1.1亿,平均年龄25岁,生育率高,消费能力强。

手机硬件:小米、OPPO已经成为印尼头部手机品牌,

网络建设:4G网络已经普及,极兔也已经成为印尼的头部快递。

电商普及:平台电商虾皮、Lazada、TOKOPEDAI已经发展得很稳定。

兴趣电商:TikTok内容电商,直播电商必定会成为下一阶段的主流。

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当然,还有一个核心考量原因:地理位置。

印尼跟中国不接壤,没有领土纠纷,印尼是一路一带和东盟的重要合作国。

雅万高铁是中国在东南亚的第一个高铁项目,印尼是东南亚政治风险最低的国家。

因此,我抱着对TikTok的相信,对内容电商、直播电商的相信,对印尼政治经济稳定发展的相信,我决定ALL IN印尼。

七、因为相信,所以看见

我出海TikTok印尼的想法,跟很多朋友分享过,大部分人对我嗤之以鼻。

有些人说,你一个深圳人跑去印尼这种落后国家,完全不可理喻。

有些人说,电商的趋势是做高客单,跑去印尼做低客单价这很南辕北辙。

有些人认为,2023年整个跨境出海圈的风口基本都在TikTok美区。

还有朋友说,有很多已经在印尼TikTok本土落地的团队,他们离开印尼转战美区。

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而我却觉得,

既然这么多人都不看好印尼,那印尼是不是我最宝贵的机会?

世界上有两件事最难:

把别人的钱放进自己的口袋;

把自己的思想装进别人的脑袋;

我无法说服他们相信我,那我就相信我自己的选择。

人生总要:先相信,后看见,先做到,后拥有。

“丈夫志四海,英雄穿金甲。旌旗斩阎罗,破斧成霸业。”

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八、印尼落地,国内外有什么差距?

收入方面:

印尼年轻人的平均月薪,在1500-3000元之间,印尼贫富差距严重。

饮食方面:

印尼的饮食以甜和辣为主,对我这个有点三高还易上火的体质来说,极度不友好。

吃一顿“正宗”印尼手抓饭,在10块钱上下,想吃一顿中餐确非常贵,

点一盘饺子要40块,随便点一个菜要50块左右,如果点一条鱼要100多块。

我的印尼状态:

【在国内公司】:我只负责给员工开会即可,在印尼的我要自己搬货干活,

【在国内吃饭】:我要点小龙虾喝冰啤酒,在印尼的我需要自己洗菜自己下厨,

【在国内创业】:我开着豪车喝着茅台,在印尼的我米饭配榨菜,碗如塑料袋。

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交通方面:

印尼雅加达的交通非常恶劣,比如,我计划一天要跑3个工厂,往往只能跑一个地方,见一个客户就非常不错了。

印尼交通工具主要是汽车和摩托车,公交车很少,摩托车随处可见。叮叮车又脏小偷又多。

地铁基本没有,只有一条BRT,而唯一一条高铁,雅万高铁还在建设中。

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天气方面:

雅加达天气多变,容易下雨,雅加达也是一个几百年的老城,地下管道设施也不好,运气不好遇到暴雨,只能做好水浸的准备。

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营商环境:

印尼机场、码头、道路运力不足,城市交通容易干道拥堵,水灾、停水、停电时有发生,对企业经营会有一定的困难。

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程序复杂:

你是印尼外资公司,对PMA要求很高,注册资本高达500万人民币。

同时,要求有本地人担任公司执行董事。印尼设立公司需要用印尼语作为正式语言。

需要签署的文件也很多,顺利的情况下,也要大概要3个月才能把公司设立下来。

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供应链弱:

无论是生产效率还是生产成本,印尼工厂跟国内相比差距非常大。

像我们做的身体乳为例,国内1个月可以做好大货,印尼我用了3个月才完成。

而且中间还分批次交货,更气人的是成本还是国内的2倍多。所以,印尼整体的供应链十分薄弱。

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九、迎难而上,TikTok日出500单

初到印尼,经历过海关被卡,租房注册公司各种被坑,

为了打造自己的TikTok产品优势,我先后跑了20多个工厂,

然后决策了3套方案:

印尼本土生产、中国生产印尼进口备案、以及中国进口原料印尼组装备案,

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最终才解决了印尼本土的供应链问题。

2021年2月印尼TikTok小店开通,2022年TikTok大盘GMV,印尼一度占据70%。

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2023年6月,我们TikTok印尼店铺的产品一上架,马上就能出单,这种效果,让我感觉跟2019年的国内抖音非常相像。

我们前期三个月很艰难,比如放假没人干活,自己下场搬货,路上被偷被抢,仓库被查等各种从未经历过的体验,

终于在努力三个月后,我们成功做到了一天500单。

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十、靠TikTok崛起,TikTok却被封禁?

自从做印尼TikTok小店,被朋友问的最多的就是,腰子还在吗?

我身边的电商朋友门,都不看好TikTok,说做TikTok小店就跟耍猴一样。

99%的人因为看见,所以相信。只有1%的人,因为相信,所以才看见。

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当我深信我能够成为那1%的时候;

印尼时间2023年10月4日17点,印尼Tiktok shop正式下线,从政策宣布到正式执行,前后只用了一周的时间。

这举措彻底颠覆了我对印尼这个国家的认知,老子勤勤恳恳在印尼耕耘了8个月,在小黄车下架那一刻,销售从高峰3000单/天直接归零的那一刻,

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让我再次跌入无底深渊,回想半年前,我下定决心all in印尼的时候,还觉得自己选了一个门槛虽然比较高(印尼要求本土店、本土备货),但却是市场增长和增长潜力最好的国家。

没想到,宏观的分析框架都无比正确,最后却栽在一个让正常人无法理解的行政命令上。当时无比深刻的市场分析,现在却成了一个最大的笑话。

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十一、印尼再次起航,TikTok日出5000单

在万念俱灰的绝望时刻,我想到王阳明人生中的重要经历-龙场悟道:

【心即理,致良知,知行合一】

这三句话,这十个字,让我在印尼逆天改命!

2023年11月,我带着团队入局虾皮电商,从0开始硬着皮干,

0-30单,用了7天;30-300单,用了17天,不计投入也要把链接做起来,

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2023年12月,TikTok印尼小店回归,我也带着团队继续战斗,

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2024年6月,我的TikTok印尼小店,日订单每天5000单左右,

因为相信,所以看见。对我来说,我的印尼TikTok之旅还刚刚开始...

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随着跨境电商的不断发展,出海这件事情,我坚信必须肉身出海,实现本

土建仓、了解当地的生活习惯、文化风俗、产品体系、营销偏好,再结合

中国的供应链优势和电商运营成熟经验,跟本地市场的实际情况进行融

合,真正实现在海外做海外平台的海外电商,才能真正取得长期的成功。

但是本土运作也有门槛,门槛就是他是需要很大勇气的。真正到海外做本土电商这件事,基本注定了90%以上的人不敢做或者做不到。

但我相信这恰恰是出海电商的必然发展趋势,也是下一个5-10年的巨大机会。各位老板们,鼓起勇气,我在未来等你们。

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