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一个做充电宝起家的品牌,如何在IFA上让全世界重新定义它?

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2026-07-27 08:30
2026-07-27 08:30
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今年的IFA 2025,有一个展台很有意思。


最吸引眼球的产品,价格近5000美金,但它的使命从一开始就不是冲短期销量。


花大价钱成了展会官方合作伙伴,却不挂大海报,而是在全场铺了10个免费充电站。


这家公司就是安克创新。


我深度复盘了他们在IFA的前后动作,发现至少做对了四件事。这四件事,对于所有正在思考“如何升级品牌”的出海企业来说,都有实实在在的参考价值。


一个做充电宝起家的品牌,如何在IFA上让全世界重新定义它?


01

品牌升级的第一步,

是“砍掉”自己


安克旗下业务非常杂:充电、储能、扫地机、安防摄像头、耳机、投影仪、3D打印机……子品牌一堆,普通消费者根本分不清。


在IFA 2025的第一天,安克做的第一件事,不是发新品,而是砍品牌。


一个做充电宝起家的品牌,如何在IFA上让全世界重新定义它?
一个做充电宝起家的品牌,如何在IFA上让全世界重新定义它?


所有业务重新归拢到三个核心品牌下:


  • Anker:智能充电与家庭能源

  • eufy:智能家居、安防与清洁

  • soundcore:智能音频与视频


这一步非常关键。品牌架构越复杂,消费者的认知成本就越高。过去你买了一个eufy摄像头,可能不知道它和你的Anker充电器是同一家公司,品牌之间无法形成信任背书。


一个做充电宝起家的品牌,如何在IFA上让全世界重新定义它?


现在三条线一划:找充电和能源,认准Anker;找智能家居,认eufy;找耳机和投影,认soundcore。


这不是简单的归类,而是把品牌的“认知高速公路”修通了。未来做跨品类的会员体系、应用打通、渠道谈判,都只需要讲三个故事,而不是十几个。


一个做充电宝起家的品牌,如何在IFA上让全世界重新定义它?
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一个做充电宝起家的品牌,如何在IFA上让全世界重新定义它?
一个做充电宝起家的品牌,如何在IFA上让全世界重新定义它?


这给我最大的启发是:真正的品牌升级,往往是从“做减法”开始的。先让自己的身份变清晰,用户的信任才能聚焦。


一个做充电宝起家的品牌,如何在IFA上让全世界重新定义它?


02

展台上的产品,

有各自不同的使命


这次安克展台,被媒体围得水泄不通的产品有三款:


  • MarsWalker:能让扫地机器人自己爬上爬下楼梯的载具平台;

  • Nebula X1 Pro:集成4K激光投影和7.1.4杜比全景声、可拆卸环绕音箱的“移动家庭影院”;

  • eufyMake E1:个人UV打印机,此前在Kickstarter上众筹了4600万美元。


一个做充电宝起家的品牌,如何在IFA上让全世界重新定义它?


发现了吗?它们的共同特点是:极其炫酷、极其上镜、天生适合在社交媒体上传播。


这些产品担的不是“冲销量”的任务,而是“定高度”的任务。


我把它们叫做“明星产品”——负责制造惊叹,拉升整个品牌的创新形象,让所有人发出一句“安克现在这么厉害了?”


一个做充电宝起家的品牌,如何在IFA上让全世界重新定义它?











一个做充电宝起家的品牌,如何在IFA上让全世界重新定义它?


而在明星产品吸引来的注意力之下,真正承接商业转化的,是另一批产品:Anker Prime多口快充、SOLIX家庭储能系统、eufy Omni S2扫地机器人。 这些是成熟品类,用户需求明确,决策路径短,你被明星产品吸引进品牌的世界,自然就会留意到它们。


这就是成熟品牌参展的智慧:让不同产品承担不同的战略角色。明星产品负责打开想象空间,成熟产品负责把想象变成订单。


一个做充电宝起家的品牌,如何在IFA上让全世界重新定义它?


03

最高级的体验营销,

是变成别人的“基础设施”


安克是IFA 2025的独家充电合作伙伴。他们没有挂满海报,而是在展馆各处铺设了 10个公共充电站,全部配备Anker Prime系列最新多口快充。


一个做充电宝起家的品牌,如何在IFA上让全世界重新定义它?


你逛了半天展会,手机快没电了,正好看到一个安克充电站。走进去,插上线,电量快速回血。全程不用听任何参数,但你已经亲自验证了它的充电速度和发热控制,甚至对这个品牌产生了一丝好感。


这不是广告,这是实用型营销(Utility Marketing)。把产品变成展会的一项公共服务,在最被需要的时刻,让用户主动完成深度体验。


一个做充电宝起家的品牌,如何在IFA上让全世界重新定义它?











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同样的逻辑,soundcore在展馆旁开了一家 快闪咖啡厅,免费咖啡配休息区,休息时自然戴上他们的Sleep A30睡眠耳机。 eufyMake则搞了 定制体验站,让你亲手操作UV打印机给自己做个纪念品带走。


一个做充电宝起家的品牌,如何在IFA上让全世界重新定义它?


三个动作合在一起,逻辑就清楚了:安克在创造“被需要的时刻”。 不等你来找它,而是等你手机没电、走累了想休息、想带个独特纪念品时,它恰好就在那里,用最好的产品为你服务。


这种体验换来的品牌好感,是任何展位派发传单都比不了的。


一个做充电宝起家的品牌,如何在IFA上让全世界重新定义它?


04

KOL营销不是群发,是分层讲好三个故事


很多品牌做红人营销,容易找几个大号,让他们说一样的话。


安克这次没有这么干。我研究了他们合作的三类博主,发现策略极其精准,分别回答了三个不同层次的问题。


一个做充电宝起家的品牌,如何在IFA上让全世界重新定义它?


第一层,找科技极客回答“酷不酷”。


合作了110万粉丝的英国博主 @ASBYT,粉丝71%是18-34岁男性,消费电子狂热爱好者。


视频就是博主在IFA现场用明快节奏速览所有新品。效果很直接:在核心科技圈层点燃话题,让他们成为第一批讨论和传播安克新品的人。


一个做充电宝起家的品牌,如何在IFA上让全世界重新定义它?
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第二层,找家庭决策者回答“值不值”。


找了一位21.2万粉丝的家居博主 Rebecca Bran,粉丝近半数是35-54岁女性,家庭大件消费的决策者。


她只聚焦讲Anker SOLIX家庭储能,演示停电时如何无缝接管供电、户外露营时如何同时驱动咖啡机和冰箱。把“49分钟充满”、“UPS功能”翻译成“全家的安全感”和“户外便利性”,让高客单价产品和真正愿意付费的人完成深度沟通。


一个做充电宝起家的品牌,如何在IFA上让全世界重新定义它?
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第三层,找权威媒体回答“它未来会变成谁”。


赞助了137万粉丝的科技媒体 @digitaltrends,发布完整IFA回顾。视频不谈细枝末节,而是引用CEO演讲,系统性阐述安克“AI + 机器人 + 可持续能源”的集团新战略。


它要说服的,是那些关注行业趋势和品牌价值的高净值用户与潜在合作伙伴。


一个做充电宝起家的品牌,如何在IFA上让全世界重新定义它?
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一个产品,三个故事。给极客讲“性能”,给家庭用户讲“安全”,给行业讲“愿景”。每个圈层都听到了自己最关心的事。


一个做充电宝起家的品牌,如何在IFA上让全世界重新定义它?


复盘完安克在IFA 2025的整套打法,我最大的感受是:一个品牌能走多远,早在决策者的认知格局里就写好了。

当我们还在纠结产品参数、单条视频ROI的时候,安克考虑的是:如何通过一场展会,同时完成品牌架构重组、产品矩阵搭建、用户深层体验设计,以及全球市场认知的重新确立。

他们用一场展会告诉所有人:安克不再是一家卖充电配件的公司,而是一家以充电与能源、智能家居、智能影音为支柱的综合智能硬件集团。

这或许才是所有出海品牌最值得带走的心法:顶级营销,不是把产品卖得更好,而是让市场重新认识你是谁。

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