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骆驼Camel出海,将冲锋衣干成大爆款

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2025-12-04 19:00
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上世纪 90 年代,万金刚仅做了几年医生,就转头下海,开了三个鞋厂,为海外品牌做代工。


海外品牌下单,万金刚生产,各自赚着自己的一份钱,原本“岁月静好,你我皆安”。然而,万金刚在一次考察商场时发现,自己生产的鞋子贴上外国品牌之后,在商场以高出工厂几十倍的价格出售给消费者。万金刚大受震动。他觉得:“只有品牌才是支撑价格、销量和抵抗风险的有力武器。”


万金刚决定,即便经历千难万险,也要做出自己的品牌,而且要做一个“有故事、有灵魂并且值得一辈子去打造的好品牌”。


2003 年,万金刚收购了老牌鞋厂沙船皮鞋厂及旗下品牌“骆驼”,最终拥有了自己的品牌骆驼(Camel Crown),开始由代工转型品牌化运营,将“冲锋衣、滑雪夹克、徒步鞋、雪地靴、露营帐篷”等功能型轻户外产品卖到了全球。



七年时间,万金刚把原本代工的小厂,变成了铺到国内 3000 家门店的品牌,并连续多年在国内电商冲锋衣、帐篷、男鞋等细分类目中,进入销量的头部阵营。


在国外,骆驼冲进了亚马逊、TikTok Shop 等平台,将冲锋衣做成了爆款。


骆驼在亚马逊美国站前销量前 200 的商品,月销售额就超过了 1434 万美元,其中一款女款冲锋衣,单月最高能卖到 59.4 万美元,在细分类目里常年稳在前十。


从医生到厂长,从代工到品牌,从国内卖到全球,万金刚和骆驼,一路经历了什么。



1

弃医从商,他用七年时间搭起品牌框架


1964 年,万金刚出生在武汉,父亲是工程师,母亲是一名老师。


1989 年,万金刚考入福建医科大学,攻读药理学研究生学位。按照原来的计划,他会持续朝着医学方向持续迈进,从此过上端铁饭碗的安稳生活。


然而,1990 年,万金刚做了一个在当时看起来相当“离经叛道”的决定:退学,下海,从医疗行业跨入鞋服行业。


万金刚做出这一决定,一方面是因为当时福建的浓厚商业氛围感染了他,另一方面是因为他在大学的时候就开始做些小生意,比较熟悉商业,有一定的信心。


彼时,福建的浓烈鞋服贸易氛围着实推了他一把。在那里,皮料商、外贸商从清晨忙到深夜,工厂主奔走在各个工区与码头之间,从谈判、生产,到验货、装箱的快节奏,让万金刚目不暇接。当万千货柜门在港口落下,装满鞋服的柜子源源不断地驶向海外。这一切,很快“击中”了一个初到福建的医学研究生。


这种商业上的忙碌,和医院、校园的安静,形成了强烈反差,再加上大学时期,万金刚就做过一些小生意,对“买卖的逻辑”并不陌生,知道那意味着另一种可能的生活方式。于是,稳定的“铁饭碗”最终没有留住万金刚,他迈出步伐,投向了当时热闹闹的商业最前线,一头扎入了制鞋行业。


1995 年,万金刚的事业发展迎来了“加速度”,先后在福建、温州、广州三地开办鞋厂,几年间便把规模做到了国内靠前,其代工的鞋款也受到海外客户的一致认可,热销海外。



原本,这种代工的生意,万金刚会持续做下去,然而,一件“小事”成为万金刚事业的转折点。


在一次商场走访中,万金刚在某国际品牌专柜看到几双眼熟的鞋,从产品的鞋型、走线、皮料等工艺,他一眼就认出那正是自己工厂的产品。区别只有一个:对方贴了标,但每双鞋的售价是工厂出价的几十倍。那一瞬间,万金刚真切感受到价值链的分层,鞋还是那双鞋,溢价和话语权完全属于品牌,但工厂拿走的仅仅是一点点加工费。


与此同时,90 年代的行业背景,让万金刚不得不做出转型。彼时,传统运动鞋市场趋于饱和,欧美户外运动文化开始输入国内,各大鞋厂不得不寻找新方向,代工与品牌化之间的分界线,越来越明显。万金刚意识到,持续依赖 OEM 代工模式只会让企业在价值链底部打转,而真正能穿越周期的,是品牌。


“在我看来,那个时代的中国鞋行业,多了几分追求短期效益的浮躁,缺少几分夯实根基徐图缓进的沉稳。经营者没有自己做品牌的动力,原因是品牌需要漫长的时间来打造和积累,同时存在巨大风险。相比之下,很多经营者更愿意选择短期利益可观的代工行业,而不惜委身于产业链的最末端。”万金刚表示。


正是在这段时间,万金刚遇到了“骆驼”,并决心创立一个属于自己的鞋服品牌。


彼时,国营天津沙船皮鞋厂经营困难,但其“骆驼牌”鞋履有深厚底蕴。沙船厂起源于 1930 年,在当时就是知名的四大皮鞋厂之一,“骆驼牌大黄鞋”便是 20 世纪的经典款。


万金刚第一次看到带骆驼图形标识的鞋,就产生了强烈共鸣,骆驼是在行走中汲取能量的动物,万金刚希望穿着他生产的鞋的人也同样能够在行走中感受到力量。


2000 年,万金刚和团队正式完成对“骆驼牌”的并购,开始在产业链向上攀升,从底层的“代工”走向“品牌”。


品牌化运作的第一步,万金刚选择从形象重建开始。


2003 年,万金刚拿下了骆驼的商标,在北京开出品牌首家线下专卖店,主营“高品质男士休闲鞋”,强调舒适、耐穿,把目标锁定在三四十岁的职场男性。


随后几年,骆驼团队开始走出国门,到美国、加拿大、欧洲实地考察,把全球市场对户外鞋服的理解重新带回国内。他们对老商标进行视觉优化,让骆驼形象更现代、更具动感,同时调整了品牌运营的思路:先稳国内,再布局全球市场。


真正让骆驼进入快车道的,是品牌在 2009 年开始全面布局线上渠道。


当传统品牌仍对电商持观望态度,万金刚已经开始“自建团队、亲自带兵”。他拆掉中间层,用扁平化组织管理线上业务,并把线上线下的盘子拆开,独立运营。


2010 年,骆驼在国内开出了第 3000 家专卖店,同年,骆驼正式“大举进军电商”,仅用半年时间就冲上淘宝男鞋类目第一,随后又拿下户外鞋类目第一。


从“代工厂”到“品牌雏形”,从“一家店”到“3000 家店”,骆驼只用七年时间完成了品牌框架的搭建。


接着,骆驼也开始了扩充品类,收购品牌的布局。骆驼旗下有男鞋、女鞋、男装等多个品类,还在 2013 年年底,花了 2 亿元收购淘宝女装大卖“小虫米子”75% 的股份。同年双 11,骆驼售额达 3.8 亿元。


在产品研发上,万金刚带领团队,自研防水、防油、防污等技术,强化保暖、防钻绒、防静电等功能,又贴合年轻人的审美,采用粉、白等淡色系配色,可适应通勤、逛街等生活场景,扩大了用户群体的基数。


2019 年,骆驼再次迎来了一个重大转型。


彼时,国内的露营、徒步、飞盘等户外活动,从“小众运动”逐步变成“年轻人的生活方式”。这股风潮最初并没能直接带动骆驼,反而让老骆驼显得有些“过时”,其定价不够高端、风格不够年轻、用户心智偏成熟。


于是,万金刚再一次“押重注”。他认为,专业的户外市场太窄、太贵,真正的大盘在“城市化的轻户外”,属于那群刚接触户外的年轻人。


骆驼因此砍掉部分老款,把资源集中到冲锋衣,定价控制在 300–700 元区间,比国际头部品牌更亲民。


2020 年,骆驼的冲锋衣销量冲到了全网第一,并连续五年保持头部位置,其中,在骆驼的天猫旗舰店,多款冲锋衣销量均超 20 万件。随着骆驼集团化结构的成型,万金刚的两个儿子开始进入业务,品牌矩阵进一步分层。


2023 年,骆驼美妆事业部成立,以防晒为切入口,推出子品牌“骆驼晒宝”;2024 年,长子万光阳推出“喜马拉雅”,定位专业户外,冲锋衣价格从千元起步,对标始祖鸟,专攻骆驼此前的“价格带空白”;次子万光昊接手百年云章袜衫厂,推出“熊猫 PANDA”,定位女性轻户外。


在国际市场上,骆驼推出了海外品牌 Camel Crown,通过亚马逊、eBay、Walmart、Shopee、TikTok Shop 等渠道,将产品销往全球各地。如今,骆驼拥有 4000 多家线下门店,全球用户超 3 亿。


2

亚马逊:多品类产品梯队,穿越季节波谷


在亚马逊美国站,Camel Crown 既保留其在国内起家的户外服饰优势,又向露营装备、户外凉鞋、日常休闲鞋延伸,逐步构建起“从户外穿着到户外生活”的产品矩阵。


卖家精灵 www.sellersprite.com  数据显示,最近 30 天,Camel Crown 品牌下销量排名前200的 ASIN,预估总销量约 25.9 万单,预估总销售额约 1434 万美金。(该数据为估算,可能含部分跟卖及品牌授权,实际销量或受新品上架、活动节奏等因素影响而波动。)


数据源/www.sellersprite.com


冲锋衣是 Camel Crown 的核心单品,位列滑雪夹克细分类目 TOP10 以内;帐篷和凉鞋覆盖春夏露营与户外活动场景,帮助品牌在不同的季节中依然能够持续曝光;男士休闲鞋则承担全年的补位角色,形成“冬季靠服饰、夏季靠鞋类+帐篷”的动态销售格局。



具体来看,其一女款冲锋衣在 2024 年,最高月销售额达约 59.4 万美金,60 个变体,评分 4.6,父体评论数 2995 条,在亚马逊 Women's Skiing Jackets 类目位列 NO.7。



卖家精灵 www.sellersprite.com  数据显示,近两年(2023-2024 年),该产品的流量曲线较为相似,从 9 月之前,产品的月流量像关了水阀,搜索、曝光、点击都低得可怜;9 月以后,其流量开始呈现爆发式增长,广告也跟着加码,但从比例看,自然流量始终是主力,这波流量一直持续到年末才逐渐回落。



在“womens winter coats(女款冬季外套)”关键词下,整体市场呈现出僧多肉少的格局,品牌很多,但基本上由头部品牌在吃肉。100 个样品商品中,一共有 52 个品牌在抢用户,但品牌集中度却到了 60.6%。这意味着,很多消费者只愿意在自己熟悉、信任的品牌中挑选外套,而不是在冬天试错。


而头部位置几乎被几家大厂牢牢占住,包括 Dokotoo、Moerdeng、 Yeokou 等,月销量动辄一万件以上。到了中腰部,流量开始稀疏,Camel Crown 以月销售额 11.8 万美金,站在 24 位。



3

独立站是骆驼的一大弱项


Camel Crown 独立站仍处于起步阶段,其官网虽以独立域名运营,但大部分产品链接,均直接跳转至亚马逊官方店铺,其当前独立站更像是“品牌名片”或“跳转中枢”,而非完整的交易阵地。


过去一年(2024 年 11 月-2025 年 10 月),Camel Crown 独立站仅约 4.47 万的访问量,其中,桌面端的设备访问量占比 28.2%,移动端占比 71.8%。



在国际市场上,Camel Crown 在国际市场上面对的竞争对手,主要包括 Naturehike、Toread 和 Orolay 等同样源自中国的品牌。


Naturehike 以“轻量化露营装备”著称,主打帐篷与露营家具,产品定价高于 Camel Crown 的同类帐篷。



Toread 则凭借多年户外品牌积累,产品覆盖滑雪服、冲锋衣、徒步鞋、帐篷等,与 Camel Crown 在户外服饰与装备上高度重叠;且 Toread 在国内线下零售与海外线上渠道并行,品牌知名度更稳固。



在总访问量方面,Camel Crown 独立站总访问量约 4.47 万,明显低于 Naturehike(246.5 万)与Orolay(71.9 万)等头部品牌,仅略高于 Toread(4.05 万)。



从流量结构来看,Camel Crown 的自然搜索占比达 73.61%,远高于这些品牌的平均水平。


相比之下,Naturehike 凭借成熟的全球站点体系,其流量结构更均衡,自然搜索(29.11%)、直接访问(49.53%)与付费流量(6.27%)三者之间形成相对健康的分布。



从地域分布来看,Camel Crown 的独立站流量呈现出“东南亚与北美并重”的格局,两个市场合计贡献了品牌超九成独立站流量,其中,菲律宾(46.59%)的比重甚至高于美国(45.57%);其次是马来西亚(3.93%)与越南(2.51%)等新兴市场。


这一格局并不常见。大多数中国出海品牌会侧重北美市场,而 Camel Crown 的重心明显偏向东南亚市场。这样的布局与菲律宾当地的消费结构、户外活动息息相关:菲律宾、马来西亚等地户外活动频繁,气候湿热多雨,轻户外场景+防水/速干/防晒等功能需求增加,消费者既在意性能,也希望产品能满足日常穿搭。


Camel Crown 走的并非“专业户外”路线,而是以户外休闲为切口,将运动凉鞋、徒步鞋、帐篷等品类,覆盖短途出行、露营、徒步等热门场景,既能应对山野,又能融入城市生活,满足了东南亚市场的需求。


4

社交媒体:

以Facebook引流,由TikTok、Shopee转化


在社交媒体矩阵中,Camel Crown 正逐步形成以 Facebook 引流、TikTok 转化、Instagram 展示的转化闭环。


截至 2025 年 10 月,品牌在 Facebook、TikTok、Instagram,这三个社交平台累计的粉丝约 46.73 万。



其中,Facebook 是其引流的主阵地,粉丝数量达 41 万,其次为 TikTok(5.1万),而 Instagram 的粉丝仅 0.63 万。


虽然品牌在 TikTok 的粉丝数量并不多,但是从品牌在 TikTok 电商的布局来看,其在东南亚市场的动作明显比北美更有体系。


在东南亚市场,Camel Crown 打造了一个 TikTok 矩阵账号,包括在菲律宾、马来西亚、泰国、越南等十几个国家开设了本土账号,让不同的市场都有独立内容、独立受众和独立的商品策略。



其账号内容根据本土气候、消费场景和语言习惯进行细分,比如在热带地区主推防滑溯溪凉鞋、轻便防雨夹克;在城市区域则更强调通勤场景的舒适度与耐磨性。


TikTok 既是它的曝光渠道,也是带货小店的“前线市场”。


截至 2025 年 10 月,Camel Crown 在泰国、菲律宾、越南等地,运营多个 TikTok 跨境店铺,排名前 5 的小店,预估总销售额约 876.8 万美元。



其中,泰国市场表现最突出,小店(Camel Crown Outdoor TH)预估销售额达 303.55 万美元,视频发布量达 1.25 万条,并与 2000 多名达人合作,成为其 TikTok 矩阵中的核心营收。


菲律宾则是品牌内容传播最密集的市场,两个小店(SHOP PH 与 Outdoor PH)合计销售额约 429.64 万美元,达人数量超 5000 个,已形成较为稳固的内容分发与交易转化体系。越南市场虽体量较小,但增长势头明显,小店(Outdoor VN)销售额约 108.93 万美元,视频内容数量超过 5600 条。


除了 TikTok 电商渠道,Camel Crown 在 Shopee 的东南亚市场也有广泛布局。「蓝海亿观」观察到,其 Facebook 主页挂载了 5 条 Shopee 店铺链接,分别指向菲律宾、马来西亚、泰国、新加坡越南 5 个站点。



从内容上看,Camel Crown 的社交媒体主线聚焦“女性户外与休闲”场景。其 Facebook 几乎保持日更节奏,内容以女性日常穿搭和轻户外出行为核心,涵盖休闲鞋、运动鞋、登山靴等多品类产品,单条视频播放量多在数百至上千次之间。这些视频大多取景于生活场景,诸如模特在室内、街头、楼梯展示鞋款搭配,展现出产品“轻运动、可通勤”的特点。



(文/蓝海亿观)备注:部分数据基于一定样本的调查及研究;网站访问数据、销量数据,在不同的时期会有波动,仅供行业参考。


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1995 年,万金刚的事业发展迎来了“加速度”,先后在福建、温州、广州三地开办鞋厂,几年间便把规模做到了国内靠前,其代工的鞋款也受到海外客户的一致认可,热销海外。



原本,这种代工的生意,万金刚会持续做下去,然而,一件“小事”成为万金刚事业的转折点。


在一次商场走访中,万金刚在某国际品牌专柜看到几双眼熟的鞋,从产品的鞋型、走线、皮料等工艺,他一眼就认出那正是自己工厂的产品。区别只有一个:对方贴了标,但每双鞋的售价是工厂出价的几十倍。那一瞬间,万金刚真切感受到价值链的分层,鞋还是那双鞋,溢价和话语权完全属于品牌,但工厂拿走的仅仅是一点点加工费。


与此同时,90 年代的行业背景,让万金刚不得不做出转型。彼时,传统运动鞋市场趋于饱和,欧美户外运动文化开始输入国内,各大鞋厂不得不寻找新方向,代工与品牌化之间的分界线,越来越明显。万金刚意识到,持续依赖 OEM 代工模式只会让企业在价值链底部打转,而真正能穿越周期的,是品牌。


“在我看来,那个时代的中国鞋行业,多了几分追求短期效益的浮躁,缺少几分夯实根基徐图缓进的沉稳。经营者没有自己做品牌的动力,原因是品牌需要漫长的时间来打造和积累,同时存在巨大风险。相比之下,很多经营者更愿意选择短期利益可观的代工行业,而不惜委身于产业链的最末端。”万金刚表示。


正是在这段时间,万金刚遇到了“骆驼”,并决心创立一个属于自己的鞋服品牌。


彼时,国营天津沙船皮鞋厂经营困难,但其“骆驼牌”鞋履有深厚底蕴。沙船厂起源于 1930 年,在当时就是知名的四大皮鞋厂之一,“骆驼牌大黄鞋”便是 20 世纪的经典款。


万金刚第一次看到带骆驼图形标识的鞋,就产生了强烈共鸣,骆驼是在行走中汲取能量的动物,万金刚希望穿着他生产的鞋的人也同样能够在行走中感受到力量。


2000 年,万金刚和团队正式完成对“骆驼牌”的并购,开始在产业链向上攀升,从底层的“代工”走向“品牌”。


品牌化运作的第一步,万金刚选择从形象重建开始。


2003 年,万金刚拿下了骆驼的商标,在北京开出品牌首家线下专卖店,主营“高品质男士休闲鞋”,强调舒适、耐穿,把目标锁定在三四十岁的职场男性。


随后几年,骆驼团队开始走出国门,到美国、加拿大、欧洲实地考察,把全球市场对户外鞋服的理解重新带回国内。他们对老商标进行视觉优化,让骆驼形象更现代、更具动感,同时调整了品牌运营的思路:先稳国内,再布局全球市场。


真正让骆驼进入快车道的,是品牌在 2009 年开始全面布局线上渠道。


当传统品牌仍对电商持观望态度,万金刚已经开始“自建团队、亲自带兵”。他拆掉中间层,用扁平化组织管理线上业务,并把线上线下的盘子拆开,独立运营。


2010 年,骆驼在国内开出了第 3000 家专卖店,同年,骆驼正式“大举进军电商”,仅用半年时间就冲上淘宝男鞋类目第一,随后又拿下户外鞋类目第一。


从“代工厂”到“品牌雏形”,从“一家店”到“3000 家店”,骆驼只用七年时间完成了品牌框架的搭建。


接着,骆驼也开始了扩充品类,收购品牌的布局。骆驼旗下有男鞋、女鞋、男装等多个品类,还在 2013 年年底,花了 2 亿元收购淘宝女装大卖“小虫米子”75% 的股份。同年双 11,骆驼售额达 3.8 亿元。


在产品研发上,万金刚带领团队,自研防水、防油、防污等技术,强化保暖、防钻绒、防静电等功能,又贴合年轻人的审美,采用粉、白等淡色系配色,可适应通勤、逛街等生活场景,扩大了用户群体的基数。


2019 年,骆驼再次迎来了一个重大转型。


彼时,国内的露营、徒步、飞盘等户外活动,从“小众运动”逐步变成“年轻人的生活方式”。这股风潮最初并没能直接带动骆驼,反而让老骆驼显得有些“过时”,其定价不够高端、风格不够年轻、用户心智偏成熟。


于是,万金刚再一次“押重注”。他认为,专业的户外市场太窄、太贵,真正的大盘在“城市化的轻户外”,属于那群刚接触户外的年轻人。


骆驼因此砍掉部分老款,把资源集中到冲锋衣,定价控制在 300–700 元区间,比国际头部品牌更亲民。


2020 年,骆驼的冲锋衣销量冲到了全网第一,并连续五年保持头部位置,其中,在骆驼的天猫旗舰店,多款冲锋衣销量均超 20 万件。随着骆驼集团化结构的成型,万金刚的两个儿子开始进入业务,品牌矩阵进一步分层。


2023 年,骆驼美妆事业部成立,以防晒为切入口,推出子品牌“骆驼晒宝”;2024 年,长子万光阳推出“喜马拉雅”,定位专业户外,冲锋衣价格从千元起步,对标始祖鸟,专攻骆驼此前的“价格带空白”;次子万光昊接手百年云章袜衫厂,推出“熊猫 PANDA”,定位女性轻户外。


在国际市场上,骆驼推出了海外品牌 Camel Crown,通过亚马逊、eBay、Walmart、Shopee、TikTok Shop 等渠道,将产品销往全球各地。如今,骆驼拥有 4000 多家线下门店,全球用户超 3 亿。


2

亚马逊:多品类产品梯队,穿越季节波谷


在亚马逊美国站,Camel Crown 既保留其在国内起家的户外服饰优势,又向露营装备、户外凉鞋、日常休闲鞋延伸,逐步构建起“从户外穿着到户外生活”的产品矩阵。


卖家精灵 www.sellersprite.com  数据显示,最近 30 天,Camel Crown 品牌下销量排名前200的 ASIN,预估总销量约 25.9 万单,预估总销售额约 1434 万美金。(该数据为估算,可能含部分跟卖及品牌授权,实际销量或受新品上架、活动节奏等因素影响而波动。)


数据源/www.sellersprite.com


冲锋衣是 Camel Crown 的核心单品,位列滑雪夹克细分类目 TOP10 以内;帐篷和凉鞋覆盖春夏露营与户外活动场景,帮助品牌在不同的季节中依然能够持续曝光;男士休闲鞋则承担全年的补位角色,形成“冬季靠服饰、夏季靠鞋类+帐篷”的动态销售格局。



具体来看,其一女款冲锋衣在 2024 年,最高月销售额达约 59.4 万美金,60 个变体,评分 4.6,父体评论数 2995 条,在亚马逊 Women's Skiing Jackets 类目位列 NO.7。



卖家精灵 www.sellersprite.com  数据显示,近两年(2023-2024 年),该产品的流量曲线较为相似,从 9 月之前,产品的月流量像关了水阀,搜索、曝光、点击都低得可怜;9 月以后,其流量开始呈现爆发式增长,广告也跟着加码,但从比例看,自然流量始终是主力,这波流量一直持续到年末才逐渐回落。



在“womens winter coats(女款冬季外套)”关键词下,整体市场呈现出僧多肉少的格局,品牌很多,但基本上由头部品牌在吃肉。100 个样品商品中,一共有 52 个品牌在抢用户,但品牌集中度却到了 60.6%。这意味着,很多消费者只愿意在自己熟悉、信任的品牌中挑选外套,而不是在冬天试错。


而头部位置几乎被几家大厂牢牢占住,包括 Dokotoo、Moerdeng、 Yeokou 等,月销量动辄一万件以上。到了中腰部,流量开始稀疏,Camel Crown 以月销售额 11.8 万美金,站在 24 位。



3

独立站是骆驼的一大弱项


Camel Crown 独立站仍处于起步阶段,其官网虽以独立域名运营,但大部分产品链接,均直接跳转至亚马逊官方店铺,其当前独立站更像是“品牌名片”或“跳转中枢”,而非完整的交易阵地。


过去一年(2024 年 11 月-2025 年 10 月),Camel Crown 独立站仅约 4.47 万的访问量,其中,桌面端的设备访问量占比 28.2%,移动端占比 71.8%。



在国际市场上,Camel Crown 在国际市场上面对的竞争对手,主要包括 Naturehike、Toread 和 Orolay 等同样源自中国的品牌。


Naturehike 以“轻量化露营装备”著称,主打帐篷与露营家具,产品定价高于 Camel Crown 的同类帐篷。



Toread 则凭借多年户外品牌积累,产品覆盖滑雪服、冲锋衣、徒步鞋、帐篷等,与 Camel Crown 在户外服饰与装备上高度重叠;且 Toread 在国内线下零售与海外线上渠道并行,品牌知名度更稳固。



在总访问量方面,Camel Crown 独立站总访问量约 4.47 万,明显低于 Naturehike(246.5 万)与Orolay(71.9 万)等头部品牌,仅略高于 Toread(4.05 万)。



从流量结构来看,Camel Crown 的自然搜索占比达 73.61%,远高于这些品牌的平均水平。


相比之下,Naturehike 凭借成熟的全球站点体系,其流量结构更均衡,自然搜索(29.11%)、直接访问(49.53%)与付费流量(6.27%)三者之间形成相对健康的分布。



从地域分布来看,Camel Crown 的独立站流量呈现出“东南亚与北美并重”的格局,两个市场合计贡献了品牌超九成独立站流量,其中,菲律宾(46.59%)的比重甚至高于美国(45.57%);其次是马来西亚(3.93%)与越南(2.51%)等新兴市场。


这一格局并不常见。大多数中国出海品牌会侧重北美市场,而 Camel Crown 的重心明显偏向东南亚市场。这样的布局与菲律宾当地的消费结构、户外活动息息相关:菲律宾、马来西亚等地户外活动频繁,气候湿热多雨,轻户外场景+防水/速干/防晒等功能需求增加,消费者既在意性能,也希望产品能满足日常穿搭。


Camel Crown 走的并非“专业户外”路线,而是以户外休闲为切口,将运动凉鞋、徒步鞋、帐篷等品类,覆盖短途出行、露营、徒步等热门场景,既能应对山野,又能融入城市生活,满足了东南亚市场的需求。


4

社交媒体:

以Facebook引流,由TikTok、Shopee转化


在社交媒体矩阵中,Camel Crown 正逐步形成以 Facebook 引流、TikTok 转化、Instagram 展示的转化闭环。


截至 2025 年 10 月,品牌在 Facebook、TikTok、Instagram,这三个社交平台累计的粉丝约 46.73 万。



其中,Facebook 是其引流的主阵地,粉丝数量达 41 万,其次为 TikTok(5.1万),而 Instagram 的粉丝仅 0.63 万。


虽然品牌在 TikTok 的粉丝数量并不多,但是从品牌在 TikTok 电商的布局来看,其在东南亚市场的动作明显比北美更有体系。


在东南亚市场,Camel Crown 打造了一个 TikTok 矩阵账号,包括在菲律宾、马来西亚、泰国、越南等十几个国家开设了本土账号,让不同的市场都有独立内容、独立受众和独立的商品策略。



其账号内容根据本土气候、消费场景和语言习惯进行细分,比如在热带地区主推防滑溯溪凉鞋、轻便防雨夹克;在城市区域则更强调通勤场景的舒适度与耐磨性。


TikTok 既是它的曝光渠道,也是带货小店的“前线市场”。


截至 2025 年 10 月,Camel Crown 在泰国、菲律宾、越南等地,运营多个 TikTok 跨境店铺,排名前 5 的小店,预估总销售额约 876.8 万美元。



其中,泰国市场表现最突出,小店(Camel Crown Outdoor TH)预估销售额达 303.55 万美元,视频发布量达 1.25 万条,并与 2000 多名达人合作,成为其 TikTok 矩阵中的核心营收。


菲律宾则是品牌内容传播最密集的市场,两个小店(SHOP PH 与 Outdoor PH)合计销售额约 429.64 万美元,达人数量超 5000 个,已形成较为稳固的内容分发与交易转化体系。越南市场虽体量较小,但增长势头明显,小店(Outdoor VN)销售额约 108.93 万美元,视频内容数量超过 5600 条。


除了 TikTok 电商渠道,Camel Crown 在 Shopee 的东南亚市场也有广泛布局。「蓝海亿观」观察到,其 Facebook 主页挂载了 5 条 Shopee 店铺链接,分别指向菲律宾、马来西亚、泰国、新加坡越南 5 个站点。



从内容上看,Camel Crown 的社交媒体主线聚焦“女性户外与休闲”场景。其 Facebook 几乎保持日更节奏,内容以女性日常穿搭和轻户外出行为核心,涵盖休闲鞋、运动鞋、登山靴等多品类产品,单条视频播放量多在数百至上千次之间。这些视频大多取景于生活场景,诸如模特在室内、街头、楼梯展示鞋款搭配,展现出产品“轻运动、可通勤”的特点。



(文/蓝海亿观)备注:部分数据基于一定样本的调查及研究;网站访问数据、销量数据,在不同的时期会有波动,仅供行业参考。


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