连续7年霸榜亚马逊！这个中国插座品牌，靠什么横扫200国，年销900万美金？
1235在3C配件红海市场，多数中国品牌还在靠低价内卷，毛利率不足20%时，一个从珠海起步的插座品牌TESSAN（霆圣），却走出了不一样的出海路。
连续7年稳坐亚马逊充电插座品类NO.1，单品年销近900万美元，服务覆盖全球200多个国家和地区，累计用户超2000万。2026年CES展上，它凭一款旅行适配器斩获Gadget Flow“Best of CES 2026”奖项，还靠一场“勇气充电”主题展成为媒体焦点。
没有明星代言，不搞低价厮杀，这个“小而美”的中国品牌，到底靠什么征服海外市场？
01
开篇扎心：
为什么多数中国品牌出海，
越做越累？
S（场景）：很多中国3C品牌出海，第一步就是扎进亚马逊、eBay等平台，把国内“低价走量”的打法复制过去，靠低价抢单、刷单冲排名。
C（冲突）：可现实是，低价竞争让毛利率压到20%以下，赚的都是辛苦钱；更难的是，海外用户不认可“中国制造=低价劣质”的标签，即使产品质量过关，也难建立信任；想做品牌升级，又不知道从哪里发力，广告投了不少，转化率却低得可怜。
Q（问题）：同样是中国制造，为什么TESSAN能跳出低价内卷，让海外用户主动买单，还能连续7年霸榜？
A（答案）：核心不是产品有多惊艳，而是TESSAN把“营销重心从产品转到用户”，靠“场景叙事+精准联动+社区共创”，让品牌成为用户生活方式的一部分。
看到这里，你是不是也有“出海营销没方向”的困惑？评论区聊聊你近期出海难题！
TESSAN 3招出海营销心法，
从“卖产品”到“卖生活方式”
第一招：CES展会升级：不做“产品展销会”，做“品牌故事会”
很多品牌参加国际展会，就是把产品摆出来，发传单、喊口号，结果钱花了，却没留下任何品牌记忆点。
TESSAN反其道而行之，2026年CES展直接把展位变成“沉浸式故事现场”：
核心主题定调“Courage Charge（勇气充电）”，提出“不止为设备充电，更为精神充电”的主张，瞬间跳出“插座=工具”的认知。展位里放着象征性的翼装飞行装置，还邀请翼装飞行员Jamie现场分享探险故事，把“勇气、探索”的精神和产品“可靠供电”的核心价值绑定。
更聪明的是，它还把展会和#100Travelers全球共创计划深度绑定。提前通过PRNewswire发布新闻稿，宣布邀请100位数字游民、旅行者共创故事，展会期间举办“TESSAN Night”晚宴，用短片放映、奖项授予的方式表彰创作者，让用户从“消费者”变成“品牌传播者”。
成果也很亮眼：产品入选Gadget Flow“Best of CES 2026”榜单，ZDNET、Yahoo等权威媒体主动报道，直接把“移动办公/旅行创作者首选充电品牌”的认知打了出去。
干货总结：展会营销的核心不是“曝光产品”，而是“传递价值观”。找一个和目标用户契合的精神主题，用场景化体验让用户产生情感共鸣，再通过共创计划沉淀长期流量，比单纯发传单有效10倍。
第二招：红人分层联动：不盲目找大V，只选“精准匹配的同行者”
出海红人营销最容易踩的坑：花大价钱找头部大V，结果受众不匹配，转化寥寥。TESSAN的红人策略，核心是“分层匹配+内容差异化”，每一分钱都花在刀刃上。
它精准筛选了3类YouTube博主，覆盖不同目标人群：
1. 技术拆解型（@Shane Starnes）：专注消费电子深度评测，受众是18-34岁年轻科技党，刚好匹配年轻旅行者需求。内容里详细拆解TESSAN GaN插座的技术优势，比如“体积缩小40%、205W大功率、8个接口同时充电不跳闸”，还结合自己的欧洲旅行体验实测，用专业度种草；
2. 真实体验型（@TechDaily）：内容以“日常使用体验”为主，受众是18-54岁中高端购买力人群。博主把TESSAN插座当成“日常必备配件”，测评手机时自然植入充电场景，结尾直接挂购买链接，实现“体验-种草-转化”短链路；
3. 品牌理念型（@TechUtopia）：擅长解读品牌价值，受众是发达国家科技发烧友。内容用“宣传片式”风格，传递TESSAN“为家庭与旅程充电”的理念，还融入可持续发展思路，拔高品牌形象。
更厉害的是，它还和歌手Rachael Yamagata合作全球campaign“ What’s Your Next Journey?”，不搞传统带货，而是让歌手当“叙事主角”，用纪录片讲述旅行与音乐的故事，产品作为“旅程伙伴”自然出镜，靠情绪价值实现品牌升维。
干货总结：红人选择的关键是“受众匹配+风格契合”。技术型产品找专业评测博主，生活化产品找体验型博主，想拔高品牌找理念型博主，再搭配“非带货式”内容，信任度更高。
第三招：媒体分层传播：从“广覆盖”到“精准转化”，形成闭环
很多品牌出海只做单一媒体投放，要么只靠PR稿广撒网，要么只靠导购文卖货，很难形成长期信任。TESSAN搭建了“三层媒体矩阵”，实现“声量-信任-转化”全链路：
PR分发层（PRNewswire）：作为“声量放大器”，发布展会、新品相关新闻稿，被大量财经、新闻聚合站转载，快速铺开品牌“事实源”，让海外用户能搜到权威信息；
2. 垂直媒体层（Gadget Flow）：精准触达“科技好物爱好者”，通过入选“Best of CES”榜单，强化专业背书，解决“海外用户不信任中国品牌”的核心问题；
3. 导购渠道层（Yahoo Creators、SFGATE）：发布榜单文、折扣导购文，详细标注产品卖点和购买链接，承接前面的声量，直接转化销量。
干货总结：海外媒体传播要“分层协作”，PR稿负责铺声量、建认知，垂直媒体负责做信任、树权威，导购渠道负责促转化、提销量，缺一不可。
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避开3个出海坑，
TESSAN的避坑指南
1. 不搞低价内卷：靠GaN技术、场景化产品形成差异化，跳出“比价格”的恶性循环，毛利率比行业平均高30%；
2. 不忽视合规认证：提前拿到全球20多项权威认证（SGS、BSMI等），通过展会、媒体背书降低海外市场准入门槛；
3. 不做一次性营销：从#100Travelers共创计划到创作者连接计划，始终沉淀用户社区，让品牌有长期生命力。
