安克投的20多家公司，卖爆了……

很多人还把安克看成一家卖充电器、移动电源、耳机和投影仪的公司。但把它近年的投资名单摊开看，会发现它早就不只靠自己做产品。

安克投过渔具、家居、智能乐器，也投过芯片、电池、泳池清洁机器人。这些公司看起来分散，甚至和安克最早的充电业务相距很远。但它们背后有一个共同点：

要么是已经在海外市场跑通的垂直产品公司，要么是能补充安克硬件能力的上游供应链，要么是安克想进入的新硬件场景。

这背后藏着一个变化。安克这样的跨境大卖，增长方式已经不只靠内部孵化新品，也在通过投资外部公司，拿到新品类、新团队和新市场入口。问题是，它买的到底是公司，还是下一轮增长的可能性。

这些投资不是随手下注

安克的投资版图，开始得很早。

从公开披露材料看，安克较早的一批对外投资可以追溯到 2017 年。

2017 年 9 月，安克向深圳波赛冬网络科技有限公司增资 500 万元，取得其 5% 股权。两个月后，安克又向上海飞智增资 600 万元，取得其 4.2857% 股权。

2018 年，安克继续投资郑州致欧、上海南芯和 Navitas，方向分别对应跨境家居品牌、电源管理芯片和氮化镓功率芯片。

安克招股书披露，波赛冬主营钓鱼周边和户外类产品，主要业务在亚马逊平台开展，大部分产品销往海外。郑州致欧主营家居家纺、户外和办公类产品，安克当时持有其 10% 股权。

安克最早投的几家公司里，已经能看到两条线：一条是跨境品牌，一条则是硬件上游。

也就是说，安克的投资从一开始就不只是财务动作。它既看海外消费品机会，也看自己的硬件供应链能力。到了 2024 年，这张投资网已经明显拉长。

2024 年 9 月，安克披露，公司参股企业达到 27 家。名单覆盖智能终端、芯片、电池、渔具、无人机、智能家居、存储、节日用品、智能乐器、消费级机器人、泳池机器人等方向。

图源：安克可转债审核问询回复

如果剔除服务商、SaaS、代运营、基金、品牌管理、共享充电宝运营类公司，安克投资版图里仍有约 22 家公司主体。它们大致可以分成三类。

派代制表

这张表里，有些项目已经跑出了结果。最典型的是致欧科技。

致欧科技主营家居生活、户外以及办公类产品。安克当时给出的投资原因是，致欧已经是国内跨境电商中家居品类规模最大的亚马逊卖家之一，公司看好其未来的发展和成长潜力。

2023 年 6 月，致欧科技登陆创业板，成为跨境家居品牌上市公司。它旗下拥有 SONGMICS、VASAGLE、Feandrea 三个品牌，分别覆盖家居、家具和宠物家居等方向。

2025 年，致欧科技实现营业收入 87.01 亿元，同比增长 7.10%；归母净利润 3.36 亿元，同比增长 0.67%。

另一个更贴近垂直卖家的案例是波赛冬。波赛冬旗下更被海外用户熟悉的品牌是 KastKing。这个品牌切入的是北美渔具市场，不是大众消费电子，也不是平台型生意，而是一个非常典型的垂直兴趣品类。

公开资料显示，KastKing 在 2023 年年销售额已经超过 5 亿元，并成为北美线上渔具品牌销售第一名。

在亚马逊平台，KastKing 一款 6 件套钓鱼工具，目前累计评价已超过 2000 条，过去 30 天，卖出了 4000 多单。凭借这个销量，它拿下了 Fishing Pliers & Hook Removers（钓鱼钳与取钩器）细分类目 BSR 榜的第 1 名。

图源：亚马逊

一个是大市场里的品牌化公司，一个是小众人群里的头部品牌。它们都不是简单铺货型卖家，而是已经在海外市场建立了品类认知和销售能力的公司。

所以，安克投这些公司，不只是补 SKU。它更像是在寻找不同海外消费场景里的成熟入口。

自己造新品越来越慢

安克早期的增长，很大程度来自自有产品线的持续扩张。但企业做大后，内部孵化新品的难度明显上升。尤其是从轻资产、短周期的充电产品，进入扫地机、安防、机器人、3D 打印这些复杂品类后，原来的打法不再够用。

阳萌最近谈到安克过去几年的变化时，给过一个很直接的说法。

2022 年以前，安克做一个新品类大概率是一年。2022 年以后，新品类前期研发时间基本都是三年，UV 打印机和具身智能看家狗都花了三年，而且不是三年就能做出来，是三年起步。

这句话把大卖做新品的难度讲透了。过去，跨境卖家做新品，很多时候拼的是选品速度、供应链响应和平台运营能力。看到一个需求，找到一个产品，做一些改良，再通过亚马逊、独立站、内容渠道推到海外市场。

但当安克进入更复杂的品类后，事情变了。一个新品类不再是找个现成产品改一改就能推上去。它背后要有技术、组织、供应链和用户洞察一起支撑。

这也是为什么安克要投外部品牌。

投外部品牌，等于直接接触一个已经跑过市场验证的品类入口。它不一定马上带来并表收入，但可以让安克更快拿到新团队、新产品和新市场经验。

对安克来说，投资跨境品牌不是简单买增长。它是在降低自己从零孵化新品类的时间成本。

第二个原因是，跨品类扩张最难的是经验迁移。

家居、节日用品、渔具、乐器这些品类，看起来都能通过电商卖到海外。但它们和消费电子的生意逻辑并不一样。比如，家居看重空间场景、审美、仓储和大件物流。

安克当然可以自己从零做，但学习成本很高。投一家已经跑出来的公司，效率更高。

第三个原因是，海外渠道和用户资产可以互相借力。

商务部研究院电子商务研究所发布的《中国品牌出海发展报告》提到，2020 年以来，中国品牌出海进入创新期，品牌开始采用更多新兴营销方式，包括社交媒体策略、本土化运营、合作伙伴营销、跨境电商、内容营销、全渠道营销和直播电商。

一个成熟的垂直品牌，留下的不只是销售额，还有对海外用户、内容渠道、本地营销和品类节奏的理解。这些经验很难靠安克内部团队凭空复制。

安克投这些公司，不一定是为了马上并表，也不一定是为了马上整合进自己的品牌矩阵。

更现实的价值是，它能通过这些公司观察更多海外消费场景。

安克原有业务已经很强。但消费电子竞争激烈，产品迭代快，同质化也快。继续在原有品类里加SKU，当然还能增长，但边际难度会越来越高。

Jungle Scout《State of the Amazon Seller 2025》显示，2025 年，接近 40% 的企业品牌担心盈利能力，38% 把更高的运输成本列为主要挑战，34% 面临商品成本上升压力，32% 担心广告费用增长。

这组数据放到跨境卖家身上，就是一笔很现实的账。

当广告、物流和货品成本一起上升，继续靠铺 SKU 抢增长，空间会变窄。SKU 越多，运营、库存、广告和售后的成本也越重。对大卖来说，增长不能只看产品数量，还要看每个品类能不能形成真实利润。

投外部跨境品牌，是一种更分散的增长方式。

大卖开始做减法了

早期跨境卖家更像产品公司，但做到一定规模后，增长逻辑会变化。安克投资跨境品牌，背后反映的就是这个变化。

更直接的信号，是安克已经开始反向收缩 SKU。

日前，安克在股东大会上回应充电产品品控问题时提到，充电品类过去确实存在产品型号过多的问题，2024 年仅充电宝产品就有 100 款。过去 18 个月，安克创新已减少约 70% 的充电产品型号数量，未来 18 个月还计划继续减少 50% 至 70%。

安克一边投资外部品牌和新品类，一边大量压缩充电宝型号，这两个动作并不矛盾。前者是在找新的增长入口。后者是在清理旧增长方式留下的复杂度。

跨境大卖的扩张，已经不是简单铺 SKU。这也是为什么外部投资会变得重要。

过去很多卖家的扩张方式，是内部开新品线。做充电器的去做移动电源。这条路仍然有效，但速度有限。投资、参股、并购能让大卖绕过一部分从 0 到 1 的试错，直接接触已经有产品、有团队、有渠道的公司。

平台侧也在释放类似信号。

2025 年亚马逊全球开店跨境峰会中，亚马逊全球副总裁、亚马逊全球开店全球业务负责人戴竫斐提到，出海电商新十年已经往向优、向新、向全球的方向发展，创新和韧性比过去更重要。亚马逊给出的方向也不再只是开店和卖货，而是产品质量、品牌建设、新兴市场、新品类、多站点协同、统一库存池和一体化供应链。

这和安克的动作能对上。

但这不代表所有卖家都能学安克。

安克能投外部公司，是因为它已经有资金、渠道、供应链、组织和品牌管理能力。普通卖家不能简单照搬。

对中小卖家来说，更现实的启发不是去投资别人，而是看清一个趋势。一个品类做起来之后，增长不能只靠继续铺 SKU。

要么把供应链做深，要么把品牌做厚，要么找到新的品类入口，要么和外部资源合作。

中小卖家未必要投公司，但要学会判断自己的增长边界。

继续加 SKU 有没有意义。原来的供应链还能不能支撑新品。团队有没有能力进入新场景。平台增长是否已经触顶。有没有必要找合作方补短板。

安克的动作对普通卖家最大的提醒，不是去投谁，而是别把增长只理解成多上几个链接。

当一家大卖已经有成熟产品线后，它还在往外看。这说明跨境生意越往后，增长越难只靠一个爆品、一个平台、一个团队完成。安克买的不是一个个品牌名字，而是下一轮增长的入口。