从华强北小店到全球第二、年销过亿，它花了15年
32“华强北又出奇迹”
2026 年 5 月，全球权威机构 Omdia 发布数据：倍思在 OWS 耳夹耳机市场拿下全球第二，并且在所有非手机厂商中排名第一。
这个成绩好比在一场马拉松比赛上，不靠“手机生态”这种补给车，纯靠两条腿跑赢了众多穿专业装备的老牌选手。
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更惊人的是，在大盘暴涨 90% 的赛道里，倍思的增速还在领跑。一个从华强北卖配件起家的品牌，凭什么杀出重围？
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华强北走出的“全球第二”
倍思的故事，始于 2011 年的深圳华强北。创始人何世友，是一位 1984 年出生的潮汕人，从卖二手手机起步，决心创立一个以“实用而美”为核心理念的自主品牌。
彼时的华强北，山寨产品横行，参差不齐。何世友却从中捕捉到了差异化突围的信号，他要用极简的设计和实用的功能，在这个混沌的市场中杀出一条血路。
此后数年，倍思像所有从这片热土走出的品牌一样，经历了从手机保护壳、保护膜、数据线等基础配件起步，到逐步构筑起覆盖充电、音频、车载、智能家居等多场景产品线的扩张之路。
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如今，倍思的产品已覆盖全球 100 多个国家和地区，累计服务用户约 3 亿，年交付产品超过1亿件。从零到年出货量破亿，这不是百米冲刺，而是一场旷日持久的长跑。
真正让倍思从“量大”走向“质变”的节点，来自两方面的关键跃迁。
其一是在 2023 年，倍思完成了历史上首轮外部融资。A 轮及 A+ 轮各数亿元人民币，由深创投、中金资本等头部机构联合领投。在此之前，这家公司用自有现金流维持了整整十二年。
有投资人曾披露，2016 至 2019 年期间倍思年均营收增长率超过 50%，自有现金流足以支撑它一边吃下自己的工厂，一边将 App 和欧洲线下店逐家铺开。
其二则是此次 OWS 的爆发。倍思年出货超一亿件，其 OWS 耳夹式耳机在 2025 年第三季度的出货量已达 70 万台，同比增长 560%，增速为所有头部品牌之冠。而到了 2026 年一季度，倍思终于站上了全球第二的位置。
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从卖配件，到抢大牌的饭碗
OWS 赛道从来不缺玩家，索尼、Bose 等传统音频巨头筑起技术高墙，华为、小米等手机厂商以生态优势降维打击，韶音以骨传导专利固守一方，更不用说华强北白牌以极致低价疯狂蚕食市场份额。
在这片红得发紫的战场中，倍思究竟是如何破局的？
倍思产品破局的核心，是放弃参数内卷，聚焦“舒适”这一本质痛点。其独家云朵气囊技术与双重舒适认证，将佩戴体验做成难以逾越的护城河。
在此基础上，倍思以 LDAC 高清解码、Hi-Res 认证及内置大模型的 AI 功能，打破了“开放式耳机音质差”的刻板印象，让耳机进化为智能助手。
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产品力是弓，渠道力是箭。倍思在海外市场的突围，离不开一套提前布局、全域渗透的渠道网络。
早在 2017 年，当大多数中国品牌还在犹豫是否出海时，倍思已经悄然入驻亚马逊北美站、eBay、Shopee、Lazada 等主流电商平台，完成了线上渠道的卡位。
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但倍思清醒地认识到，在音频这类强体验品类中，纯线上无法建立真正的品牌认知。
于是，它同步在全球 30 多个国家开设线下实体店，早早就完成线上线下闭环。
此后几年，倍思的渠道触手进一步向更广阔的线下版图延伸。
进驻北美地区超 1400 家 Target 门店，在柏林、毛里求斯等地建立品牌旗舰店，同时覆盖东南亚及中东地区的线下零售网络。
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倍思不是简单地把同一款产品卖向全世界，而是针对不同市场的消费习惯进行“量体裁衣”。
在东南亚推出马卡龙色系产品，精准狙击年轻群体对颜值的偏爱；在中东聚焦用户强需求，推出支持无线快充的车载手机支架；在拉美则优化设计风格，以契合商务人士的审美偏好。
2025 年 9 月，倍思宣布与 Bose 达成战略合作，联合推出高端音频产品线 Inspire 系列，涵盖全球首款圈铁双单元耳夹耳机 XC1、真无线降噪耳机 XP1 及头戴式降噪蓝牙耳机 XH1。
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倍思通过与 Bose 的深度合作，将旗舰级音频技术下放至千元以内市场，彻底打破了“性价比品牌做不好高端音质”的固有认知。
这一步，不仅为倍思在高端音频赛道赢得了真正的市场话语权，更向全球消费者传递了一个明确的信号：倍思，不再只是做配件的那个倍思。
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全球第二之后，还有硬仗
然而，正如所有快速崛起的中国品牌终将面对的命题一样，增长往往会带来“生长痛”。
当倍思从单一品类走向多品类矩阵、从中间价位走向高低两端，它正站在一个必须完成升级的十字路口上。
倍思的产品线早已不再局限于充电配件，SPU 超过 800 个，覆盖充电、音频、车载、办公、清洁电器等多个场景。
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这种广度让它实现了营收边界的持续拓宽，却也不得不在每个战场都要面对不同的头部对手。
相较安克、韶音等聚焦核心品类、持续迭代技术的主攻型品牌，倍思在产品线广撒网的同时，仍缺少不可替代的技术护城河。
宽泛的产品布局导致研发资源分散，难以在单一赛道形成极致的技术深耕。
虽然倍思累计申请专利已超 2500 项，但如果用“高价值核心专利”来衡量，距离构建真正的技术壁垒还有一段距离。
如何在“多”与“精”之间找到平衡，是摆在倍思面前的一道必答题。
在消费者投诉平台上，有关倍思品控和售后问题的声音并不鲜见。
当“投诉率高”逐渐形成用户认知惯性时，每一次偶发的质量问题都可能侵蚀掉数年建立起来的品牌信任。
2025 年，部分倍思充电宝因存在过热风险在美国市场被召回，个别移动电源产品的中国强制性产品认证被暂停。
这一连串事件无疑给品牌安全形象蒙上了一层阴影。增长越快，越需警惕质量与服务的根系是否扎得足够深。
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倍思凭借“比大牌便宜、比白牌可靠”的中间地带定位实现了快速崛起，但这一地带正在变得越来越危险。
一方面，华为、漫步者等品牌在高端 OWS 领域将平均售价推高至 100 美元以上，以品牌和技术不断向上攀爬。
另一方面，价格更低的华强北白牌产品正凭借激进定价和极致成本拼命下探，压缩低价利润空间。
当两端同时收窄，夹在中间的倍思能否守住基本盘并实现升维，将成为决定其长期竞争力的关键命题。
从华强北的一隅小店，到 OWS 赛道全球第二的行业新贵，倍思用十五年时间完成了一次漂亮的跃迁。
但站在新的高度上，倍思面前的道路并不会比来路平坦。各种挑战互为因果，构成了一个没有标准答案的谜题。
创始人何世友曾表示：“我们不只是进入了 OWS 市场，而是经过深思熟虑，全面投入以引领这个市场”。
如今，倍思能否同样以“深思熟虑”的姿态，完成从规模领先到壁垒领先的升级，依然是一场值得持续观察的征途。
