斥巨资1.13亿！华凯易佰又收购一家公司
1828铺货大佬砸钱“扫货”精品店。
近日，跨境圈被一笔收购炸了锅：深圳铺货大卖华凯易佰旗下的易佰网络，通过设立壳公司、间接收购的方式，前后豪掷 1.13 亿元，打包拿下了高尔夫精品卖家纽瑞格的全部核心资产；
其中包括覆盖欧美亚澳四大市场的 75 个跨境店铺，仅亚马逊店铺就有 53 个。
这个曾经靠铺货模式站稳脚跟的行业龙头，正在用真金白银，砸向精品赛道。
增收不增利，铺货大卖也焦虑
和前两年直接砸 7 亿元收购通拓科技不同，这次收购更为迂回：
首先易佰网络先出资 4655 万元增资深圳米品盛并持股 70% 成为控股股东；
再由米品盛以 6650 万元收购纽瑞格核心资产；
两项交易合计 1.13 亿元，均以自有或自筹现金支付，不影响公司正常经营。
作为业内铺货模式的典型代表，易佰网络在 2021 年并入华凯易佰后，一直是母公司的营收核心；
数据显示，2025 上半年易佰网络实现营收 36.76 亿元，同比增长 4.43%，其母公司华凯易佰同期总营收为 45.38 亿元，易佰网络营收在母公司总营收中占比超 81%。
但光鲜的营收数据背后，是难以掩盖的盈利焦虑。
同期，易佰网络净利润同比暴跌 72.69%，仅约 3674 万元；
其中一大原因就是主动清库存带来的利润损失。
规模越做越大，钱却越来越难赚，这正是铺货模式公认的硬伤；
靠海量 SKU、低价内卷走量的玩法，不仅要承受库存积压的风险，还要面对持续压缩的利润空间，抗风险能力越来越弱。
而被收购的纽瑞格，给了行业最直观的对比。
纽瑞格是深耕高尔夫垂类的精品卖家，主要布局在亚马逊、Walmart、Temu 等欧美主流平台；
其手上的跨境电商业务资产估价约 4078 万元、存货 2648 万元，店铺资产一共 75 个。
据评估报告显示，纽瑞格 2025 年营收 1.06 亿元，净利润却达到 1369.69 万元，净利率高达 12.9%；
也就是说，同一时间段内，营收只有易佰网络零头的精品店，利润却是其 2 倍不止；
据业内分析，易佰网络整个平台的净利率在 1.9% 左右，而一个只做高尔夫垂类的小精品卖家，净利率却近 13%。
专注细分赛道带来的品牌溢价、可控的投放成本、稳定的用户复购，让精品模式和铺货模式的差距，一目了然。
大卖精品化的最快路径
据公开消息显示，这已经是易佰网络近一年里的第三次出手；
从 2025 年 5 月收购和煦电商店铺资产，到 9 月控股深圳树远百镒，再到这次拿下纽瑞格，三笔交易累计投入超 1.9 亿元。
更早之前，其母公司华凯易佰也砸钱拿下了老牌大卖通拓科技 100% 股权；哪怕通拓科技已连续三年亏损，业内也普遍认为这笔交易是“抄底”；
因为大卖看中的，从来不是当下的利润，而是现成的品牌、店铺资产和成熟的运营体系。
这正是并购模式的核心逻辑：从零开始孵化一个精品品牌，通常需要 2-3 年才能见到成效，还要承担极高的失败率；
而直接收购一个已经被市场验证、有评论积累、有品牌认知度的资产包，能直接砍掉大半的时间成本和试错风险。
易佰网络选择的并购路径，完美避开了转型的坑：这次收购的纽瑞格，不仅有成熟的品牌和专利布局，75 个店铺早已完成亚马逊、Temu、沃尔玛的多平台布局，接手就能直接扩张，快速补齐自己在精品赛道的短板。
图源：跨境工厂佬儿
大卖们接连砸钱扫货精品店，本质上是被行业大势推着走。曾经让铺货卖家野蛮生长的流量红利，正在消失；
2025 年行业调研数据显示，超六成中小卖家全年净利润下滑，其中 31% 的卖家净利润降幅超 50%，低价内卷的路，已经越走越窄。
与此同时，平台规则和海外政策持续挤压铺货模式的生存空间；
以亚马逊为例，行业媒体调查数据显示，2025 年其升级品牌管理要求后，新入驻卖家数量同比下降 44%，2021 到 2025 年，活跃卖家数量减少约 31%，不做品牌的卖家，越来越难拿到优质流量；
美国、欧盟等国家的政策更是明确，取消 T86 政策、对低值小包裹征收固定关税，曾经让铺货卖家占据价格优势的小包裹免税红利，也在逐步消失。
在这样的背景下，头部大卖不惜重金收购精品资产，本质上是抢在行业洗牌前，快速拿到高利润、高壁垒的核心资产，完成从“靠量走货”到“靠品牌赚钱”的转型。
这笔豪气的收购，也给深耕精品的跨境卖家释放了一个最清晰的信号：有价值的资产，永远不愁出路。
而对于更多普通卖家，纽瑞格的模式也给出了明确的参考：与其在红海品类里内卷，不如深耕垂直高门槛赛道，做好知识产权保护，布局多平台分散风险，把净利率做上去。
这些能形成壁垒的核心资产，才是卖家在行业洗牌中，最硬的底气。
