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逆势增长36.5%、营收破50亿,CYBEX如何打破局限,将高端母婴卖向全球?

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2026-04-01 08:30
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4.16佛山|英欧日3C家电双赛道,选品到爆品全链路运营,抢先报名!

在全球婴童行业承压的当下——欧洲经济疲软、出生率下行、地缘政治扰动,多数品牌陷入增长停滞,甚至营收下滑,却有一个德国品牌逆势突围,成为好孩子集团的“增长压舱石”。


它就是CYBEX。官方财报数据显示,2023-2025两年间,CYBEX收入从36.969亿港元暴涨至50.474亿港元,累计增长36.5%;2025年更是创下历史新高,收入占集团总营收的58.3%。当同行还在卷功能、拼低价时,CYBEX凭什么能在全球高端市场一路狂飙?


逆势增长36.5%、营收破50亿,CYBEX如何打破局限,将高端母婴卖向全球?


01

先看真相:

全球婴童出海

痛点早已不是“卖货”


很多品牌出海,误以为“有好产品就能卖爆”,但CYBEX的成功,始于对行业痛点的精准洞察——尤其是高端婴童出行赛道,核心矛盾早已超越“功能满足”,而是集中在4大核心痛点,这也是多数品牌折戟海外的关键:


逆势增长36.5%、营收破50亿,CYBEX如何打破局限,将高端母婴卖向全球?
逆势增长36.5%、营收破50亿,CYBEX如何打破局限,将高端母婴卖向全球?
逆势增长36.5%、营收破50亿,CYBEX如何打破局限,将高端母婴卖向全球?
逆势增长36.5%、营收破50亿,CYBEX如何打破局限,将高端母婴卖向全球?


安全与设计割裂:传统品牌要么重安全、外观笨重,要么重颜值、安全缩水,无法满足高端家庭“既要守护又要格调”的核心诉求;


信任壁垒极高:欧美消费者对婴童安全产品极度谨慎,非本土品牌难以突破“品质信任”门槛,合规成本与技术壁垒双重施压;


逆势增长36.5%、营收破50亿,CYBEX如何打破局限,将高端母婴卖向全球?


受众局限狭窄:传统母婴营销仅聚焦女性决策者,忽略了占高端消费决策40%+的男性群体,错失核心客群;


场景适配不足:都市父母出行场景复杂,传统产品难以兼顾便捷性与多场景需求,闲置率居高不下。


逆势增长36.5%、营收破50亿,CYBEX如何打破局限,将高端母婴卖向全球?


而CYBEX的出海营销,本质上就是“痛点解法”的系统性落地——以独创的Design+Safety+Functionality三位一体原则为核心,从产品、联名、社媒、渠道全链路破局,让“安全、功能、设计、生活方式”深度绑定,彻底摆脱“母婴器具”的单一标签。


逆势增长36.5%、营收破50亿,CYBEX如何打破局限,将高端母婴卖向全球?


02

核心破局1:

联名不追流量,双类联名定高端


不同于多数品牌盲目签约流量明星,CYBEX的联名逻辑是“用人群资产构建品牌资产”,这也是其能长期占据高端市场的关键:


逆势增长36.5%、营收破50亿,CYBEX如何打破局限,将高端母婴卖向全球?











逆势增长36.5%、营收破50亿,CYBEX如何打破局限,将高端母婴卖向全球?


时装设计师:Jeremy Scott——长期绑定的时尚符号,打破母婴器具标签


作为CYBEX最成熟、合作最久的联名伙伴,Jeremy Scott(莫斯基诺创意总监)并非单次营销合作,而是品牌长线经营的核心资产。双方已开展四次深度合作,推出Wings、Car等专属联名线,覆盖Priam、Mios、e-Priam等全品类高端产品。


逆势增长36.5%、营收破50亿,CYBEX如何打破局限,将高端母婴卖向全球?


这种联名并非简单的印花授权,而是将Jeremy Scott的强视觉世界观融入产品设计——比如Car系列以“美式50年代复古风+前沿时尚”为核心,融入复古汽车、镀铬装饰等可视化元素;Wings系列则凭借极具辨识度的设计,让婴儿推车从“育儿工具”升级为“时尚声明单品”。


逆势增长36.5%、营收破50亿,CYBEX如何打破局限,将高端母婴卖向全球?


官方数据显示,其联名款售价比普通款高出5%,但销量仍远超普通款,既契合年轻人的审美需求,更让CYBEX的“时尚基因”深入人心,彻底摆脱传统母婴品牌的刻板印象。


逆势增长36.5%、营收破50亿,CYBEX如何打破局限,将高端母婴卖向全球?


时尚人物+现代父母:Karolina Kurkova——衔接格调与真实场景


Karolina Kurkova(时尚偶像+企业家+现代父母)的联名,精准解决了“时尚与实用脱节”的行业痛点,这也是CYBEX联名策略中“场景落地”的核心体现。官方将其设计语言定义为“趣味、灵动、爱”,联名系列围绕“Love is Universal”的核心理念展开。


逆势增长36.5%、营收破50亿,CYBEX如何打破局限,将高端母婴卖向全球?


其中,专为都市出行设计的Mios城市推车,更是精准契合CYBEX“适配都市生活方式”的定位,兼顾美学设计与便捷操控,专为“探索都市景观”打造,让高端设计不再是悬浮的装饰,而是能融入日常育儿的实用体验。


逆势增长36.5%、营收破50亿,CYBEX如何打破局限,将高端母婴卖向全球?
逆势增长36.5%、营收破50亿,CYBEX如何打破局限,将高端母婴卖向全球?
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逆势增长36.5%、营收破50亿,CYBEX如何打破局限,将高端母婴卖向全球?


CYBEX选择Karolina Kurkova的核心逻辑的是:既借助其时尚界的权威身份,为品牌赋予高级质感,强化高端调性;又依托其“现代父母”的真实身份,让高端设计落地于真实育儿场景,避免联名沦为“空中楼阁”,实现“时尚与实用”的完美平衡。


逆势增长36.5%、营收破50亿,CYBEX如何打破局限,将高端母婴卖向全球?


总结来看,CYBEX的联名策略——Jeremy Scott负责“时尚破圈”,打破传统母婴品牌的刻板印象,赋予品牌潮流基因;Karolina Kurkova负责“场景连接”,让高端设计落地日常育儿场景,兼顾格调与实用。


两者协同将品牌调性、产品功能与生活方式深度绑定,让每一次联名都成为高端身份的背书。


逆势增长36.5%、营收破50亿,CYBEX如何打破局限,将高端母婴卖向全球?


03

核心破局2:

社媒重实效,红人+UGC精准触达


如果说联名是“定调”,那么社媒营销就是“破圈”——CYBEX跳出传统母婴品牌的单一营销模式,在TikTok等海外核心社媒平台,构建“头部破圈+垂类种草+素人裂变”的分层红人矩阵。


逆势增长36.5%、营收破50亿,CYBEX如何打破局限,将高端母婴卖向全球?


头部跨界红人:破圈男性决策人群


选择拥有820万粉丝的@forrestsautoreviews,核心在于其受众与CYBEX高度契合——粉丝以18-44岁男性为主(占比超60%),77.58%位于美国,其余集中在加、英、澳等高端主销区,且博主兼具“年轻父亲”身份,既能用专业视角解读产品科技,又能以父亲身份共情育儿痛点。


逆势增长36.5%、营收破50亿,CYBEX如何打破局限,将高端母婴卖向全球?


其1分12秒口播视频,聚焦e-Priam电动推车的电机辅助、沙地通行、智能App等核心功能,用“一根手指推上坡”“沙地顺畅推行”等场景化演示,替代生硬卖点罗列,最终斩获540万播放、653.3k点赞。成功将CYBEX从“母婴用品”升级为“家庭出行科技产品”。



垂类腰部红人:深耕核心母婴客群


针对25-34岁育龄女性(核心决策人群),CYBEX选择拥有7.01万粉丝的垂类博主@winstanleyspramworld——其85%内容聚焦婴童出行解决方案,擅长产品功能可视化演示,英美用户占比76.92%,具备中高端消费能力。


逆势增长36.5%、营收破50亿,CYBEX如何打破局限,将高端母婴卖向全球?


博主发布的12秒沉浸式视频,无旁白、纯操作,一镜到底展示Cloud T安全座椅“360°旋转取出→卡接推车→推行离开”的全过程,直观呈现“车载→步行”的无缝切换,突出产品便捷性。最终获得32.8k点赞、130万播放,种草效果显著。



素人UGC:低成本裂变,放大品牌声量


CYBEX的社媒传播,最惊艳的莫过于素人UGC的自发裂变——拥有392粉丝的素人博主@chelsea_uk_south。


逆势增长36.5%、营收破50亿,CYBEX如何打破局限,将高端母婴卖向全球?


在CYBEX展会上发布9秒视频,聚焦LIBELLE推车“快速折叠+快速打开”的核心功能,文案突出“机舱便携”,直击都市父母出行痛点,最终斩获420万播放、204.7k点赞,成为传播黑马。



这种素人内容的核心价值的是“真实可信”——无商业营销感,以用户视角分享体验,不仅成本极低,而且存活周期长,能形成持续种草,进一步降低海外市场教育成本。


深度思考

在婴童出海赛道越来越卷的今天,CYBEX用数据证明:高端母婴出海,从来不是“卖产品”,而是“卖生活方式”;不是“盲目扩张”,而是“精准破局”。

当多数品牌还在为“出海难、信任难、增长难”发愁时,CYBEX早已用一套“产品为根、联名为魂、社媒为翼”的营销逻辑,撬开了全球高端市场的大门——这,或许就是中国资本加持下,海外高端品牌出海的最优解。

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逆势增长36.5%、营收破50亿,CYBEX如何打破局限,将高端母婴卖向全球?
吃鲸天下
2026-04-01 08:30
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在全球婴童行业承压的当下——欧洲经济疲软、出生率下行、地缘政治扰动,多数品牌陷入增长停滞,甚至营收下滑,却有一个德国品牌逆势突围,成为好孩子集团的“增长压舱石”。


它就是CYBEX。官方财报数据显示,2023-2025两年间,CYBEX收入从36.969亿港元暴涨至50.474亿港元,累计增长36.5%;2025年更是创下历史新高,收入占集团总营收的58.3%。当同行还在卷功能、拼低价时,CYBEX凭什么能在全球高端市场一路狂飙?


逆势增长36.5%、营收破50亿,CYBEX如何打破局限,将高端母婴卖向全球?


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先看真相:

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很多品牌出海,误以为“有好产品就能卖爆”,但CYBEX的成功,始于对行业痛点的精准洞察——尤其是高端婴童出行赛道,核心矛盾早已超越“功能满足”,而是集中在4大核心痛点,这也是多数品牌折戟海外的关键:


逆势增长36.5%、营收破50亿,CYBEX如何打破局限,将高端母婴卖向全球?
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安全与设计割裂:传统品牌要么重安全、外观笨重,要么重颜值、安全缩水,无法满足高端家庭“既要守护又要格调”的核心诉求;


信任壁垒极高:欧美消费者对婴童安全产品极度谨慎,非本土品牌难以突破“品质信任”门槛,合规成本与技术壁垒双重施压;


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受众局限狭窄:传统母婴营销仅聚焦女性决策者,忽略了占高端消费决策40%+的男性群体,错失核心客群;


场景适配不足:都市父母出行场景复杂,传统产品难以兼顾便捷性与多场景需求,闲置率居高不下。


逆势增长36.5%、营收破50亿,CYBEX如何打破局限,将高端母婴卖向全球?


而CYBEX的出海营销,本质上就是“痛点解法”的系统性落地——以独创的Design+Safety+Functionality三位一体原则为核心,从产品、联名、社媒、渠道全链路破局,让“安全、功能、设计、生活方式”深度绑定,彻底摆脱“母婴器具”的单一标签。


逆势增长36.5%、营收破50亿,CYBEX如何打破局限,将高端母婴卖向全球?


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核心破局1:

联名不追流量,双类联名定高端


不同于多数品牌盲目签约流量明星,CYBEX的联名逻辑是“用人群资产构建品牌资产”,这也是其能长期占据高端市场的关键:


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时装设计师:Jeremy Scott——长期绑定的时尚符号,打破母婴器具标签


作为CYBEX最成熟、合作最久的联名伙伴,Jeremy Scott(莫斯基诺创意总监)并非单次营销合作,而是品牌长线经营的核心资产。双方已开展四次深度合作,推出Wings、Car等专属联名线,覆盖Priam、Mios、e-Priam等全品类高端产品。


逆势增长36.5%、营收破50亿,CYBEX如何打破局限,将高端母婴卖向全球?


这种联名并非简单的印花授权,而是将Jeremy Scott的强视觉世界观融入产品设计——比如Car系列以“美式50年代复古风+前沿时尚”为核心,融入复古汽车、镀铬装饰等可视化元素;Wings系列则凭借极具辨识度的设计,让婴儿推车从“育儿工具”升级为“时尚声明单品”。


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逆势增长36.5%、营收破50亿,CYBEX如何打破局限,将高端母婴卖向全球?


时尚人物+现代父母:Karolina Kurkova——衔接格调与真实场景


Karolina Kurkova(时尚偶像+企业家+现代父母)的联名,精准解决了“时尚与实用脱节”的行业痛点,这也是CYBEX联名策略中“场景落地”的核心体现。官方将其设计语言定义为“趣味、灵动、爱”,联名系列围绕“Love is Universal”的核心理念展开。


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其中,专为都市出行设计的Mios城市推车,更是精准契合CYBEX“适配都市生活方式”的定位,兼顾美学设计与便捷操控,专为“探索都市景观”打造,让高端设计不再是悬浮的装饰,而是能融入日常育儿的实用体验。


逆势增长36.5%、营收破50亿,CYBEX如何打破局限,将高端母婴卖向全球?
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CYBEX选择Karolina Kurkova的核心逻辑的是:既借助其时尚界的权威身份,为品牌赋予高级质感,强化高端调性;又依托其“现代父母”的真实身份,让高端设计落地于真实育儿场景,避免联名沦为“空中楼阁”,实现“时尚与实用”的完美平衡。


逆势增长36.5%、营收破50亿,CYBEX如何打破局限,将高端母婴卖向全球?


总结来看,CYBEX的联名策略——Jeremy Scott负责“时尚破圈”,打破传统母婴品牌的刻板印象,赋予品牌潮流基因;Karolina Kurkova负责“场景连接”,让高端设计落地日常育儿场景,兼顾格调与实用。


两者协同将品牌调性、产品功能与生活方式深度绑定,让每一次联名都成为高端身份的背书。


逆势增长36.5%、营收破50亿,CYBEX如何打破局限,将高端母婴卖向全球?


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核心破局2:

社媒重实效,红人+UGC精准触达


如果说联名是“定调”,那么社媒营销就是“破圈”——CYBEX跳出传统母婴品牌的单一营销模式,在TikTok等海外核心社媒平台,构建“头部破圈+垂类种草+素人裂变”的分层红人矩阵。


逆势增长36.5%、营收破50亿,CYBEX如何打破局限,将高端母婴卖向全球?


头部跨界红人:破圈男性决策人群


选择拥有820万粉丝的@forrestsautoreviews,核心在于其受众与CYBEX高度契合——粉丝以18-44岁男性为主(占比超60%),77.58%位于美国,其余集中在加、英、澳等高端主销区,且博主兼具“年轻父亲”身份,既能用专业视角解读产品科技,又能以父亲身份共情育儿痛点。


逆势增长36.5%、营收破50亿,CYBEX如何打破局限,将高端母婴卖向全球?


其1分12秒口播视频,聚焦e-Priam电动推车的电机辅助、沙地通行、智能App等核心功能,用“一根手指推上坡”“沙地顺畅推行”等场景化演示,替代生硬卖点罗列,最终斩获540万播放、653.3k点赞。成功将CYBEX从“母婴用品”升级为“家庭出行科技产品”。



垂类腰部红人:深耕核心母婴客群


针对25-34岁育龄女性(核心决策人群),CYBEX选择拥有7.01万粉丝的垂类博主@winstanleyspramworld——其85%内容聚焦婴童出行解决方案,擅长产品功能可视化演示,英美用户占比76.92%,具备中高端消费能力。


逆势增长36.5%、营收破50亿,CYBEX如何打破局限,将高端母婴卖向全球?


博主发布的12秒沉浸式视频,无旁白、纯操作,一镜到底展示Cloud T安全座椅“360°旋转取出→卡接推车→推行离开”的全过程,直观呈现“车载→步行”的无缝切换,突出产品便捷性。最终获得32.8k点赞、130万播放,种草效果显著。



素人UGC:低成本裂变,放大品牌声量


CYBEX的社媒传播,最惊艳的莫过于素人UGC的自发裂变——拥有392粉丝的素人博主@chelsea_uk_south。


逆势增长36.5%、营收破50亿,CYBEX如何打破局限,将高端母婴卖向全球?


在CYBEX展会上发布9秒视频,聚焦LIBELLE推车“快速折叠+快速打开”的核心功能,文案突出“机舱便携”,直击都市父母出行痛点,最终斩获420万播放、204.7k点赞,成为传播黑马。



这种素人内容的核心价值的是“真实可信”——无商业营销感,以用户视角分享体验,不仅成本极低,而且存活周期长,能形成持续种草,进一步降低海外市场教育成本。


深度思考

在婴童出海赛道越来越卷的今天,CYBEX用数据证明:高端母婴出海,从来不是“卖产品”,而是“卖生活方式”;不是“盲目扩张”,而是“精准破局”。

当多数品牌还在为“出海难、信任难、增长难”发愁时,CYBEX早已用一套“产品为根、联名为魂、社媒为翼”的营销逻辑,撬开了全球高端市场的大门——这,或许就是中国资本加持下,海外高端品牌出海的最优解。

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