接棒外卖和生鲜，美团共享充电宝也出海了
761美团充电宝要进军欧洲了？
增长工场从美团官方招聘网站上独家获悉，近期，美团正在招聘涉及伦敦等地的充电宝销售人员、海外充电宝产品经理等岗位。
从本轮对外公开招聘信息看，产品和销售是两大核心，这意味着，继外卖业务在中国香港、沙特、巴西等地出海后，美团充电宝亦尝试进军海外了。
相比于国内本地生活领域的激烈竞争，充电宝出海大概是美团又一个具备想象力的业务，只是充电宝出海这条路如何走，目前尚无完全确定的答案。不过，通过招聘信息以及对进入市场的分析，或可以探得一丝端倪。
进击欧洲的“野心”
美团的海外布局始终紧扣“高频刚需”。2023 年外卖试水香港，成功后外卖业务又转战沙特，今年小象超市生鲜业务也落地沙特。每一步扩张，都在复制其在本土打磨出的高效模型。
如今，这套逻辑延伸到充电宝业务。
共享充电宝的业务基础，建立在智能手机的高频使用之上。来自 Canalys 的数据显示，2024 年欧洲（不含俄罗斯）智能手机出货量达到 1.361 亿台，同比增长 5%，这是在连续四年下滑后首次实现增长，为移动充电服务提供了稳定的用户基础。
与此同时，全球移动电源市场仍在快速扩张。根据 Research And Markets 数据显示，2022 年全球移动电源市场价值达 107 亿美元，预计到 2028 年将增长至 163 亿美元，年复合增长率达 7.27%。
而欧洲市场占比较大，在 2024 年全球移动电源市场占比高达 19.42%，仅次于亚太地区和北美，且客单价普遍达 30-50 欧元，远超国内水平。
与之相对的是，目前欧洲共享充电宝覆盖率不足，景点、交通枢纽常现“电量荒”。中国游客年均赴欧超 500 万人次，却不得不自带充电宝，几乎成为行李标配的现象。
因此，美团充电宝业务挺进欧洲的机会在于：一是用户存量大，且客单价高，利润期望更可观；二是市场挖掘得不够深，覆盖率远不足国内市场。
另外，中国卖家早就通过跨境电商培育欧洲市场用户使用充电宝的习惯，比如安克创新移动电源与数据线业务多年来在欧洲保持了较好增速，并于 2025 年 4 月在塞尔维亚贝尔格莱德揭幕其欧洲首家独立体验店。这也从侧面说明，欧洲消费者对中国品牌移动电源产品已有一定认知基础。
美团如今要做的，不是重新教育市场，而是复制国内打法，激活一个尚未被充分服务的场景。
从0到1：本土化是核心挑战
与移动充电宝产品出海相比，共享充电宝在欧洲市场的拓展面临更为复杂的挑战。由于使用习惯差异，本土化对于共享充电宝的海外布局尤为重要。
美团官方招聘信息明确提到“本地化人才优先”，这是出于更好理解欧洲用户消费和思维模式的需要；产品设计层面，美团要求产品负责人主导产品在海外市场的 0-1，熟悉境外业务本地化、境外支付、B 端渠道商业务等，持续建立和改善境外充电宝产品能力，使得境外产品低成本、高质量、可复制。
本土化落地过程中，最直观的挑战就是设备的适配。充电宝一般铺设在商圈、门店甚至户外，但在欧洲则需应对相比国内更复杂的低温场景，过去，已有品牌开发零下 20℃ 正常工作的充电宝，考虑挪威、英国等国家处于高纬度地区，充电宝设备能否抗寒抗冻成为需要考虑的问题。
渠道层面，共享充电宝在国内通常采用直营与 B 端代理商的双重策略，直营多是针对重点消费城市，公司可以更直接把控地推、铺货等资源投入成本与效率；代理商模式则适用于次要地区。从目前公开信息来看，美团已经开放了面向英国地区的直营拓展岗，或将在欧洲复制国内的地推模式。
另一大挑战则来自支付层面。其逻辑在于，如果外卖平台最核心的竞争力是商品供给和物流履约，充电宝则是支付效率和成本空间。
在国内，共享充电宝普及得益于扫码支付的便捷性，但欧洲消费者在电子支付上更为谨慎，隐私保护意识强，扫码支付习惯不足，信用卡/电子钱包（如Apple Pay）是主流，甚至不乏一些用户对数字支付的安全性越来越怀疑和恐惧。
这无疑增加了共享充电宝业务推广的难度。如何适配相对快捷、便利的支付形式，以规避国内扫码习惯的“水土不服”，将是进军欧洲市场需要着重考虑的问题。
最后，渠道端利润分成机制也极为关键。虽然欧洲市场客单价高于国内，但人流密度远低于中国，这意味着每台充电宝的日均使用频次相对较少，因此运营成本能否有效控制，是否能够实现盈利平衡，是摆在美团共享充电宝出海面前的现实考验。
充电焦虑作为海外市场的确定性痛点，为共享充电宝出海提供了难得机遇。但是，最终能否跑通，则取决于能否铺得足够广，拿下足够的点位密度，以及建立一套可持续的分润与运维机制。
美团充电宝要进军欧洲了？
增长工场从美团官方招聘网站上独家获悉，近期，美团正在招聘涉及伦敦等地的充电宝销售人员、海外充电宝产品经理等岗位。
从本轮对外公开招聘信息看，产品和销售是两大核心，这意味着，继外卖业务在中国香港、沙特、巴西等地出海后，美团充电宝亦尝试进军海外了。
相比于国内本地生活领域的激烈竞争，充电宝出海大概是美团又一个具备想象力的业务，只是充电宝出海这条路如何走，目前尚无完全确定的答案。不过，通过招聘信息以及对进入市场的分析，或可以探得一丝端倪。
进击欧洲的“野心”
美团的海外布局始终紧扣“高频刚需”。2023 年外卖试水香港，成功后外卖业务又转战沙特，今年小象超市生鲜业务也落地沙特。每一步扩张，都在复制其在本土打磨出的高效模型。
如今，这套逻辑延伸到充电宝业务。
共享充电宝的业务基础，建立在智能手机的高频使用之上。来自 Canalys 的数据显示，2024 年欧洲（不含俄罗斯）智能手机出货量达到 1.361 亿台，同比增长 5%，这是在连续四年下滑后首次实现增长，为移动充电服务提供了稳定的用户基础。
与此同时，全球移动电源市场仍在快速扩张。根据 Research And Markets 数据显示，2022 年全球移动电源市场价值达 107 亿美元，预计到 2028 年将增长至 163 亿美元，年复合增长率达 7.27%。
而欧洲市场占比较大，在 2024 年全球移动电源市场占比高达 19.42%，仅次于亚太地区和北美，且客单价普遍达 30-50 欧元，远超国内水平。
与之相对的是，目前欧洲共享充电宝覆盖率不足，景点、交通枢纽常现“电量荒”。中国游客年均赴欧超 500 万人次，却不得不自带充电宝，几乎成为行李标配的现象。
因此，美团充电宝业务挺进欧洲的机会在于：一是用户存量大，且客单价高，利润期望更可观；二是市场挖掘得不够深，覆盖率远不足国内市场。
另外，中国卖家早就通过跨境电商培育欧洲市场用户使用充电宝的习惯，比如安克创新移动电源与数据线业务多年来在欧洲保持了较好增速，并于 2025 年 4 月在塞尔维亚贝尔格莱德揭幕其欧洲首家独立体验店。这也从侧面说明，欧洲消费者对中国品牌移动电源产品已有一定认知基础。
美团如今要做的，不是重新教育市场，而是复制国内打法，激活一个尚未被充分服务的场景。
从0到1：本土化是核心挑战
与移动充电宝产品出海相比，共享充电宝在欧洲市场的拓展面临更为复杂的挑战。由于使用习惯差异，本土化对于共享充电宝的海外布局尤为重要。
美团官方招聘信息明确提到“本地化人才优先”，这是出于更好理解欧洲用户消费和思维模式的需要；产品设计层面，美团要求产品负责人主导产品在海外市场的 0-1，熟悉境外业务本地化、境外支付、B 端渠道商业务等，持续建立和改善境外充电宝产品能力，使得境外产品低成本、高质量、可复制。
本土化落地过程中，最直观的挑战就是设备的适配。充电宝一般铺设在商圈、门店甚至户外，但在欧洲则需应对相比国内更复杂的低温场景，过去，已有品牌开发零下 20℃ 正常工作的充电宝，考虑挪威、英国等国家处于高纬度地区，充电宝设备能否抗寒抗冻成为需要考虑的问题。
渠道层面，共享充电宝在国内通常采用直营与 B 端代理商的双重策略，直营多是针对重点消费城市，公司可以更直接把控地推、铺货等资源投入成本与效率；代理商模式则适用于次要地区。从目前公开信息来看，美团已经开放了面向英国地区的直营拓展岗，或将在欧洲复制国内的地推模式。
另一大挑战则来自支付层面。其逻辑在于，如果外卖平台最核心的竞争力是商品供给和物流履约，充电宝则是支付效率和成本空间。
在国内，共享充电宝普及得益于扫码支付的便捷性，但欧洲消费者在电子支付上更为谨慎，隐私保护意识强，扫码支付习惯不足，信用卡/电子钱包（如Apple Pay）是主流，甚至不乏一些用户对数字支付的安全性越来越怀疑和恐惧。
这无疑增加了共享充电宝业务推广的难度。如何适配相对快捷、便利的支付形式，以规避国内扫码习惯的“水土不服”，将是进军欧洲市场需要着重考虑的问题。
最后，渠道端利润分成机制也极为关键。虽然欧洲市场客单价高于国内，但人流密度远低于中国，这意味着每台充电宝的日均使用频次相对较少，因此运营成本能否有效控制，是否能够实现盈利平衡，是摆在美团共享充电宝出海面前的现实考验。
充电焦虑作为海外市场的确定性痛点，为共享充电宝出海提供了难得机遇。但是，最终能否跑通，则取决于能否铺得足够广，拿下足够的点位密度，以及建立一套可持续的分润与运维机制。
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