社媒营销五大闭环打法
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老白干培训这么些年，有了一套营销方法论，这里免费送给读者朋友。
我们的线下培训课程也是依托这五大系统来开发的，总体来讲非常体系化，能够帮助大家从0-1再到一百。
五大系统分别为：
定位——内容——推广——转化——运营
看着好像很简单，但是是老白好几年学习和不断开发出来的玩法。
做tiktok定位，其实首先要想明白2个事情。
第一个是你是什么身份（或者你想以什么身份来做）？
第二个是你想赚谁的钱？
这两个先想明白，然后再设计赚钱的路径，配套使用什么样的工具。
如果有迷茫可以找老白咨询（咨询费看着给就好了，老白微信：bsdy10）
例如我是普通创业者，那我想搞电商，把货从中国搞出去赚钱。
那这个时候你就需要想，我应该把什么货搞出去，卖给谁？
就好像很多朋友会问老白：
白老师，最近什么品好卖啊？要怎么做视频啊？
这其实应该是你自己思考的，凡是我告诉你的，其实大部分情况下，我已经撸过一波了，明白吗？
所以我们经常讲，讲出来的爆款不是爆款，自己发现（开发）的才是真爆款。
毕竟，有大把钱赚，谁愿意无私分享？
所以我给大家推荐2种玩法，在平台不同阶段其实都可以使用。
一种是铺货玩法，就是用脚投票，视频往上发，销量定方向，不断测试，跑出来产品。
这种是典型的流量思维。
另一种是所谓的精细化运营，其实就是想好做什么产品，要卖给什么样的人群，这些人什么画像，什么需求，怎么对其进行精准营销，采用什么路径去转化。
点对点进行匹配，其实这种是垂类打法，平台成熟期其实都是这么搞。
商业环境越成熟，就越细分。
中国的产业也是这样，早期都是打价格战，一路螺旋降价，然后卷到死，最后置死地而后生，寻求转型，玩品牌化，做定位，切需求等。
就好像花西子，这些年爆火，其实切的很准，感觉就是在礼物这个版块切进去了，教男的买这个给女友，不怕买错。
把自己价值塑造的跟茅台一样。强容错性。
和领导喝酒喝啥好？茅台不会错。
而B2B外贸这个版块的逻辑其实就非常的需要精细化去运营。
我在tiktok+外贸这个版块干了三年了，发现很有意思一个点，其实很多产品tk上根本没几个人在做，导致一个很有意思的事情，就是你的竞争对手居然就两三家，甚至都认识，而且都是国人。
这时候就产生一个对比了，玩铺货的时候，你今天卖爆，我明天就跟进，然后全平台大家一起玩，就像当年玩水晶一样，赚钱吗，赚，但是玩的人真的多。
钱财一露白，自然就会招苍蝇。
何况这帮玩电商流量的，嗅觉都敏感的一批。
那好咯，卷咯。
所以电商这个行业经常出现很多暴富神话，我在深圳，我见很多老板，2个月身价翻一番。
当年Facebook那一波肥了多少人啊。
所谓时势造英雄。
同样来讲，B2B这波就逻辑不一样，不是去追风，而是咬定青山不放松，在这个行业等风来。
去年，见了一个做低端芯片（电饭煲芯片这种低端）的小哥，在前几年发财了，原本工厂一年才七八千万一年营业额，瞬间一年干到10亿。
零零总总，我培训了估计五千家工厂，大部分年过亿的老板都是像这种赶上行情突破瓶颈。
所以大家才愿意去尝试新的营销渠道，尝试一个新的项目，一旦做成，收益是巨大的。
回到定位上来讲，你看对B营销和对C营销是不是逻辑很大不同？
玩电商对c卖货，其实讲究的是“同情弱者”居多，所以玩动销，憋单，卖疯了，打五折。
很多用低价去勾人，尽可能切绝大部分普通用户的公约数，是这么玩。
玩贸易(一般贸易和国际贸易一套逻辑），就不一样。
是把合适的产品卖到合适的市场里面合适的客户。
口子窄，但是肥。
弱水三千我只取一瓢。
我在深圳宝安这边有个学员，开了三家工厂，只给一个法国上市公司做，做了13年。
想想也是舒服，谁不想稳稳的幸福？
虽然说生于忧患死于安乐，但我们在深圳真是先天下之忧而忧，就光忧了
啥时候来个培训渠道，让老白也稳稳地吃个三五年？
我不挑，会销成交能搞，交付项目管理也有体系。
讲完逻辑，我们再讲讲策略，其实这里有一个点。就是精细化运营的时候，我们去做精准营销，怎么做?
根据客户需求去做？
客户需求是什么？
这里一定要把屁股挪一下，不要天天站在自己位置想客户。
切记。
就好像找代理，就好像老白找培训/服务商机构合作，你觉得人和你合作的第一需求是什么？
可能很多朋友会说，我能帮他开新项目，做交付，七七八八。
其实都不是。
你想啊，假设你是做微商的，你要发展一个代理，凭什么？
凭你产品好？还是凭你不洗澡？
核心其实还是赚钱。
这类层级需求其实早锁死了。
所以我找合作，从来都是会塑造我们不止能交付培训，做项目管理，还能做成交，毕竟能一起赚钱，岂不是两全其美？赢两次？
所以这里就有一个大道理，每一个搞互联网搞营销的人可能都听过的大道理。
用户思维
你得真有，真去思考，懂我意思吗？
如果能深入了解，最好能拿出数据了，电商对c端做AB测试，小规模投放;B端外贸不要老听人说听朋友说，自己去转一圈，参个展，多问问，多跑跑，心里就有个大概。
关于定位，其实我已经讲了很多了，术这个层面的，自己去选择就好了。后面再写文章继续唠唠这块，掰开详细聊。
做营销，不只是要干起来，还要方向对，毕竟选择大于努力你说是不是？
老白干培训这么些年，有了一套营销方法论，这里免费送给读者朋友。
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看着好像很简单，但是是老白好几年学习和不断开发出来的玩法。
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第一个是你是什么身份（或者你想以什么身份来做）？
第二个是你想赚谁的钱？
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那这个时候你就需要想，我应该把什么货搞出去，卖给谁？
就好像很多朋友会问老白：
白老师，最近什么品好卖啊？要怎么做视频啊？
这其实应该是你自己思考的，凡是我告诉你的，其实大部分情况下，我已经撸过一波了，明白吗？
所以我们经常讲，讲出来的爆款不是爆款，自己发现（开发）的才是真爆款。
毕竟，有大把钱赚，谁愿意无私分享？
所以我给大家推荐2种玩法，在平台不同阶段其实都可以使用。
一种是铺货玩法，就是用脚投票，视频往上发，销量定方向，不断测试，跑出来产品。
这种是典型的流量思维。
另一种是所谓的精细化运营，其实就是想好做什么产品，要卖给什么样的人群，这些人什么画像，什么需求，怎么对其进行精准营销，采用什么路径去转化。
点对点进行匹配，其实这种是垂类打法，平台成熟期其实都是这么搞。
商业环境越成熟，就越细分。
中国的产业也是这样，早期都是打价格战，一路螺旋降价，然后卷到死，最后置死地而后生，寻求转型，玩品牌化，做定位，切需求等。
就好像花西子，这些年爆火，其实切的很准，感觉就是在礼物这个版块切进去了，教男的买这个给女友，不怕买错。
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而B2B外贸这个版块的逻辑其实就非常的需要精细化去运营。
我在tiktok+外贸这个版块干了三年了，发现很有意思一个点，其实很多产品tk上根本没几个人在做，导致一个很有意思的事情，就是你的竞争对手居然就两三家，甚至都认识，而且都是国人。
这时候就产生一个对比了，玩铺货的时候，你今天卖爆，我明天就跟进，然后全平台大家一起玩，就像当年玩水晶一样，赚钱吗，赚，但是玩的人真的多。
钱财一露白，自然就会招苍蝇。
何况这帮玩电商流量的，嗅觉都敏感的一批。
那好咯，卷咯。
所以电商这个行业经常出现很多暴富神话，我在深圳，我见很多老板，2个月身价翻一番。
当年Facebook那一波肥了多少人啊。
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同样来讲，B2B这波就逻辑不一样，不是去追风，而是咬定青山不放松，在这个行业等风来。
去年，见了一个做低端芯片（电饭煲芯片这种低端）的小哥，在前几年发财了，原本工厂一年才七八千万一年营业额，瞬间一年干到10亿。
零零总总，我培训了估计五千家工厂，大部分年过亿的老板都是像这种赶上行情突破瓶颈。
所以大家才愿意去尝试新的营销渠道，尝试一个新的项目，一旦做成，收益是巨大的。
回到定位上来讲，你看对B营销和对C营销是不是逻辑很大不同？
玩电商对c卖货，其实讲究的是“同情弱者”居多，所以玩动销，憋单，卖疯了，打五折。
很多用低价去勾人，尽可能切绝大部分普通用户的公约数，是这么玩。
玩贸易(一般贸易和国际贸易一套逻辑），就不一样。
是把合适的产品卖到合适的市场里面合适的客户。
口子窄，但是肥。
弱水三千我只取一瓢。
我在深圳宝安这边有个学员，开了三家工厂，只给一个法国上市公司做，做了13年。
想想也是舒服，谁不想稳稳的幸福？
虽然说生于忧患死于安乐，但我们在深圳真是先天下之忧而忧，就光忧了
啥时候来个培训渠道，让老白也稳稳地吃个三五年？
我不挑，会销成交能搞，交付项目管理也有体系。
讲完逻辑，我们再讲讲策略，其实这里有一个点。就是精细化运营的时候，我们去做精准营销，怎么做?
根据客户需求去做？
客户需求是什么？
这里一定要把屁股挪一下，不要天天站在自己位置想客户。
切记。
就好像找代理，就好像老白找培训/服务商机构合作，你觉得人和你合作的第一需求是什么？
可能很多朋友会说，我能帮他开新项目，做交付，七七八八。
其实都不是。
你想啊，假设你是做微商的，你要发展一个代理，凭什么？
凭你产品好？还是凭你不洗澡？
核心其实还是赚钱。
这类层级需求其实早锁死了。
所以我找合作，从来都是会塑造我们不止能交付培训，做项目管理，还能做成交，毕竟能一起赚钱，岂不是两全其美？赢两次？
所以这里就有一个大道理，每一个搞互联网搞营销的人可能都听过的大道理。
用户思维
你得真有，真去思考，懂我意思吗？
如果能深入了解，最好能拿出数据了，电商对c端做AB测试，小规模投放;B端外贸不要老听人说听朋友说，自己去转一圈，参个展，多问问，多跑跑，心里就有个大概。
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