亚马逊再裁1.5万人！中国团队近50%被“优化”
617亚马逊的“斩杀线”升级中。
新年新气象，但亚马逊今年的关键词，显然和去年年底的决策保持一致，主打一个“降本增效”；这一方向，从开年的大规模裁员中，就能清晰看出端倪。
据外媒 Tech 报道，亚马逊将在 2026 年 1 月 26 日起正式启动其历史上规模最大的一轮岗位裁员；
据官方宣布，本次裁员将从 1 月 26 日持续至 5 月底，净裁减约 1.5 万个职位，但多方信源证实，实际受影响人数可能高达 3 万；
图源网络爆料
中国团队或被裁掉50%
据爆料，本次裁员范围极广，从西雅图总部到中国深圳办公室，从人力资源部门到广告、云计算、设备服务等多个核心部门，无一幸免；
其中，中国区的情况尤为突出，负责卖家管理的 ESM 团队成重灾区，裁员比例高达 50%，不少小组直接被整建制解散，相关中层近期已陆续收通知。
有前员工透露：“上周还在出差，这周就收到离职通知，连通知我的人事都被开掉了。”
很多人或许还记得，去年 10 月份亚马逊就曾宣布过裁员 3 万人的计划，直至去年年底，亚马逊被证实共裁员 1.4 万人；
当时公司就明确表示，2026 年会继续进行组织精简。
需要明确的是，此次裁员并非源于业绩承压。
2025 年前三季度，亚马逊总营收就高达 5035.38 亿美元，同比增长 11.86%，归母净利润 564.78 亿美元，同比增长 43.91%；
有预测显示，2025 年第四季度的营收还将高达 2111 亿美元，业绩表现十分亮眼。
据透露此次裁员的原因，在于“减少层级、扁平化组织”，降低内部官僚主义，以及要给 AI 转型腾资源；
亚马逊 CEO 安迪·贾西曾直言：“AI 会短期减少员工总量，数据处理、运营管理等领域的常规任务将更多由自动化工具接管”。
据悉，2025 年亚马逊计划的资本支出高达 1000 亿美元，其中大部分都将用于 AI 相关项目。
对中国卖家而言，亚马逊 ESM 团队的收缩，可能会导致账号支持、政策沟通的效率减弱；
但从另一个角度来看，这本质上是平台从“人力密集”转向“AI 驱动”的必然调整，未必是坏事。它会倒逼卖家提升自主运营、合规管理的专业度，那些能更早适应自动化规则的玩家，反而能在行业新阶段抢占先机。
裁员数据报告，图源网络
涨价不可避免，供应商被迫承压
在启动大规模裁员、推进降本的同时，亚马逊在市场端也有了新动作——一边暗示商品涨价不可避免，一边向供应商施压，要求其大幅降价，以此转嫁成本压力。
财联社 1 月 21 日报道，亚马逊 CEO 安迪·贾西已经发出警告：“关税成本不会停在国境，而是正通过隐蔽渠道，偷偷转嫁到每个人的日常花销里面。”
也就是说，消费者的每一笔网购订单，都在为关税买单。
贾西同时表示，亚马逊正努力“尽可能为消费者保持低价”，但在某些情况下，提价可能不可避免。
这就让不少中国供应商咬牙切齿了，因为其“努力保持低价”的方法，是让供应商扛下关税压力。
前几天《金融时报》报道，亚马逊正在开展大规模的供应商谈判，核心要求就是降价。
不同品类的降幅差异较大，部分品类的降幅甚至高达 30%；其中，电子产品、家居用品等受关税影响较深的品类，普遍要面对 10%-19% 的降价压力。
值得关注的是，亚马逊还同步取消了此前针对部分供应商的关税优惠政策，意图将关税成本和贸易波动风险，全面转移给供应商。
业内普遍认为，亚马逊选择在这个时间点推进此事，恰逢美国最高法院即将对特朗普时期关税合法性作出裁决的前夜，其目的就是为了抢在裁决前完成成本调整，提前锁定风险。
不难看出，一系列的动作围绕“降本增效”，核心原因是关税带来的压力。
高盛 2025 年 10 月的分析发现，到 2025 年底，美国消费者将承担 55% 的关税成本，美国企业则承担 22%。
而对亚马逊来说，关税带来的冲击更为直接——高盛测算显示，若关税政策全面生效，亚马逊的年度运营利润可能会减少 6%-12%，折算下来大约是 50 亿至 100 亿美元。
这笔巨额的利润缩水，亚马逊不得不加快调整步伐，升级“斩杀线”。
所谓“斩杀线”，就是平台筛选自身业务、合作伙伴的标准，正在变得越来越严格。
# 对内部，它通过裁员精简组织、节省人力成本，将资源集中到 AI 等核心领域；
# 对外部，它通过向供应商压价、暗示商品涨价，转嫁关税带来的额外支出，发力保住自身的利润空间。
亚马逊的选择给行业敲响了警钟：在全球贸易格局变化和 AI 技术变革的背景下，企业必须跟上时代的调整步伐，唯有主动适应、提升自身竞争力，才能避免被“斩杀”，在行业中站稳脚跟。
亚马逊的“斩杀线”升级中。
新年新气象，但亚马逊今年的关键词，显然和去年年底的决策保持一致，主打一个“降本增效”；这一方向，从开年的大规模裁员中，就能清晰看出端倪。
据外媒 Tech 报道，亚马逊将在 2026 年 1 月 26 日起正式启动其历史上规模最大的一轮岗位裁员；
据官方宣布，本次裁员将从 1 月 26 日持续至 5 月底，净裁减约 1.5 万个职位，但多方信源证实，实际受影响人数可能高达 3 万；
图源网络爆料
中国团队或被裁掉50%
据爆料，本次裁员范围极广，从西雅图总部到中国深圳办公室，从人力资源部门到广告、云计算、设备服务等多个核心部门，无一幸免；
其中，中国区的情况尤为突出，负责卖家管理的 ESM 团队成重灾区，裁员比例高达 50%，不少小组直接被整建制解散，相关中层近期已陆续收通知。
有前员工透露：“上周还在出差，这周就收到离职通知，连通知我的人事都被开掉了。”
很多人或许还记得，去年 10 月份亚马逊就曾宣布过裁员 3 万人的计划，直至去年年底，亚马逊被证实共裁员 1.4 万人；
当时公司就明确表示，2026 年会继续进行组织精简。
需要明确的是，此次裁员并非源于业绩承压。
2025 年前三季度，亚马逊总营收就高达 5035.38 亿美元，同比增长 11.86%，归母净利润 564.78 亿美元，同比增长 43.91%；
有预测显示，2025 年第四季度的营收还将高达 2111 亿美元，业绩表现十分亮眼。
据透露此次裁员的原因，在于“减少层级、扁平化组织”，降低内部官僚主义，以及要给 AI 转型腾资源；
亚马逊 CEO 安迪·贾西曾直言：“AI 会短期减少员工总量，数据处理、运营管理等领域的常规任务将更多由自动化工具接管”。
据悉，2025 年亚马逊计划的资本支出高达 1000 亿美元，其中大部分都将用于 AI 相关项目。
对中国卖家而言，亚马逊 ESM 团队的收缩，可能会导致账号支持、政策沟通的效率减弱；
但从另一个角度来看，这本质上是平台从“人力密集”转向“AI 驱动”的必然调整，未必是坏事。它会倒逼卖家提升自主运营、合规管理的专业度，那些能更早适应自动化规则的玩家，反而能在行业新阶段抢占先机。
裁员数据报告，图源网络
涨价不可避免，供应商被迫承压
在启动大规模裁员、推进降本的同时，亚马逊在市场端也有了新动作——一边暗示商品涨价不可避免，一边向供应商施压，要求其大幅降价，以此转嫁成本压力。
财联社 1 月 21 日报道，亚马逊 CEO 安迪·贾西已经发出警告：“关税成本不会停在国境，而是正通过隐蔽渠道，偷偷转嫁到每个人的日常花销里面。”
也就是说，消费者的每一笔网购订单，都在为关税买单。
贾西同时表示，亚马逊正努力“尽可能为消费者保持低价”，但在某些情况下，提价可能不可避免。
这就让不少中国供应商咬牙切齿了，因为其“努力保持低价”的方法，是让供应商扛下关税压力。
前几天《金融时报》报道，亚马逊正在开展大规模的供应商谈判，核心要求就是降价。
不同品类的降幅差异较大，部分品类的降幅甚至高达 30%；其中，电子产品、家居用品等受关税影响较深的品类，普遍要面对 10%-19% 的降价压力。
值得关注的是，亚马逊还同步取消了此前针对部分供应商的关税优惠政策，意图将关税成本和贸易波动风险，全面转移给供应商。
业内普遍认为，亚马逊选择在这个时间点推进此事，恰逢美国最高法院即将对特朗普时期关税合法性作出裁决的前夜，其目的就是为了抢在裁决前完成成本调整，提前锁定风险。
不难看出，一系列的动作围绕“降本增效”，核心原因是关税带来的压力。
高盛 2025 年 10 月的分析发现，到 2025 年底，美国消费者将承担 55% 的关税成本，美国企业则承担 22%。
而对亚马逊来说，关税带来的冲击更为直接——高盛测算显示，若关税政策全面生效，亚马逊的年度运营利润可能会减少 6%-12%，折算下来大约是 50 亿至 100 亿美元。
这笔巨额的利润缩水，亚马逊不得不加快调整步伐，升级“斩杀线”。
所谓“斩杀线”，就是平台筛选自身业务、合作伙伴的标准，正在变得越来越严格。
# 对内部，它通过裁员精简组织、节省人力成本，将资源集中到 AI 等核心领域；
# 对外部，它通过向供应商压价、暗示商品涨价，转嫁关税带来的额外支出，发力保住自身的利润空间。
亚马逊的选择给行业敲响了警钟：在全球贸易格局变化和 AI 技术变革的背景下，企业必须跟上时代的调整步伐，唯有主动适应、提升自身竞争力，才能避免被“斩杀”，在行业中站稳脚跟。
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