TikTok项目什么该做，什么不该做？
关于 TikTok 创业的不同视角
这两天与三位来自不同领域且近一年切入到 TikTok 赛道创业的朋友进行了交流，他们分别是抖音垂直赛道头部的主播、某头部 App 项目线负责人以及做传统外贸服务的。从他们那里看到了对 TikTok 不同切入点的实践。
自身的 TikTok 经历与反思
我在 2019 年从抖音切换到 TikTok 赛道，当时关于 TikTok 的信息极少，因一条短讯得知抖音海外版发展良好，且跨境电商正火热，便投身其中。这三年多做了很多事，但有沉淀价值和资本价值的很少。而我的早期学员有的成果显著，如一位学员的 TikTok 账号有 3000 多万粉丝，价值很高，还有做技术、广告代理、海外 MCN 等的学员都做到了行业头部。我的反思是一定要有真正的沉淀价值。经常有朋友咨询各种想法，我会先了解其资源和过往负责领域。比如前天有朋友想在国内组团队做小店直播带货且想搬去深圳，我认为很难，从流量和供应链角度看，未来流量在海外，国内从业者少，海外用户觉醒只是时间问题，信息差会很快打破，且菲律宾等国人工和办公成本更低。当然靠政策红利或擦边玩法短期盈利也不错。
TEMU 全托管及相关建议
今天与做 TEMU 全托管代运营的朋友交流，共同认为亚马逊卖家迟早会被卷入全托管。有调查显示某灯具在亚马逊前十店铺销量约 8 万单，而 TEMU 达 30 万单。外贸企业朋友常问现在要不要做 TikTok 全托管，不做就会错失订单。我的建议是一定要做，全托管模式下商家只需负责供应链，平台解决其他问题，本土搞团队卖货，有资源和魄力的很值得做，海外并不卷。郭总很看好字节跳动，其团队非常努力，美国小店销售额增长快，增量市场有机会，外贸 B2B 机会也明显，小卖家和线下门店想直接与中国生产商合作，还有达人机会，如达人带货，TEMU、Shein 都在 TikTok 互挖达人，我上月在厦门遇到两个 98 年小伙子做 TikTok 娱播，一场至少收入 1000 多美金。
