亚马逊跨境电商年销超2亿！什么赛道这么猛？

一、旧基础上撬动新机遇，逐步改变跨境电商

吴先生在 2015 年抓住跨境电商潮流，利用“手机壳”这个小方面开辟跨境电商突破口。友诚科技在吴总的带领下，团队规模不断扩大，年销售额超 2 万元。吴总认为供应链非常重要，塑造供应链的核心就是一个“稳”字。

二、打造货运仓储体系，稳定为首要保障

1. 改革初期，吴先生认识到跨境改革需要由内而外进行。他建立了库存信息管理系统，并选择 FBA 服务来保证货运、仓储、配送环节的稳定性。

2. 发现问题后，吴先生及时调整库存管理模式，组建了仓库团队和盘点小组，防止了贴错标签的情况发生，保证了健康的存销比和稳定的资金链。

3. 吴先生通过结合运输时效、性价比和产品备货情况，选择合适的货运渠道，并打造专业团队，优化库存管理，做好年度计划，保证了稳定的存储容量和健康的 IPI 评分。

三、下半年瞄准新兴站点，稳中求进，多点开花

1. 吴先生利用 NARF“试石问路”，轻松拓展北美商机。他逐步推出新产品，持续探索新增量，并根据市场情况选择小批量、多批次交付产品。

2. 在货运方面，吴先生综合选择运输方式，控制包装规格，借助 FBA 工具等，实现了降本增效。

四、聚焦未来市场新机会，降本增效

1. 吴先生提前备货补货，结合销售数据科学备货，提高了库存销售比。

2. 加入亚马逊专属客户总监项目后，客户总监帮助他们协调存储容量等问题。

3. 友诚科技的成功为采购商构建跨境供应链体系提供了思路，也为出海之路的稳定、畅通做出了积极贡献。